- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工厂物料配送高级研修班
百乔罗管理咨询有限公司
上海: PAGE9 / NUMPAGES9
工厂物料配送高级研修班
2011-5-10 ? 上海 ? 课时:2天
2011-5-25 ? 深圳 ? 课时:2天
课程特色
??? 课程背景? ????在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:? ??? 如何设立仓储管理的绩效考核目标? ??? 如何做好收货入库管理? ??? 如何做好储位管理? ??? 如何提高盘点的有效性? ??? 如何提高拣货的效率? ??? 如何降低仓储管理的损耗? ??? 如何做好出货管理? ??? 如何降低运输成本? ?? 如何管理好库存? ??? 如何发挥信息化技术的作用? ??? 课程目标? ????从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程
课程大纲
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? 物流管理的最终目标是什么? 案例分析:谁是它们的‘客户’? ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI? 客户服务的重要性 物流管理的基本流程应该如何? 不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些? 物流管理的主要难度是什么? 案例分析:海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力 第二讲:如何做好收货入库管理? 收货入库的KPI指标? 收货作业的流程应该如何? 如何做好收货前的准备 卸货与检查 收货入库如何不出错? 收货凭证的两种形式 如何提高单证的准确性? 单证输入的及时性 如何提高抽样的准确性? 抽样的三类方法 服装检验的抽样方法 案例分析:台升集团的自动化立体入库系统 第三讲:如何做好储位管理? 储位管理的矛盾是什么? 三种仓库运作模式 储位管理的KPI指标有哪些 为什么会二低一高? 仓库的几种格局 如何计算仓库的利用率? 仓库合理布局的比例参考 立体仓与平面仓的比较 如何提高有效储位的利用率-库存物品的分类- 案例分析:神州数码上海物流配送中心 第四讲:如何提高盘点的有效性? 盘点的KPI指标有哪些? 盘点的工作流程如何? 盘点的主要挑战 如何确定盘点的频率? 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 造成盘亏的原因有哪些? 案例分析:沃尔玛配送中心的盘点 第五讲:如何做好物料配送的计划性? 物料配送的KPI指标? 物料配送的运作流程如何? 各阶段的挑战? 物料配送为什么没有计划性? 如何改善销售订单的随意性? 冻结计划与滚动计划 计划部门为什么做不好? 生产计划各KPI指标的权衡 各项KPI的关系 计划管理的流程不合理 生产计划管理的基本流程 车间排产计划的复杂性 不同车间作业类型的管理差异? 框框法和JIT法 案例分析:德国大众丰桥配件中心的配送系统 第六讲:如何确保物料配送的供应稳定性? 物料供应为什么没有保障? 采购管理的KPI指标有哪些? 采购管理的目标顺序应该如何? VMI的好处是什么? VMI的三种方式 供应商代管式 ?供应商寄存式 案例分析:解析戴尔的零库存 第七讲:如何管理好物料库存? 第一节:库存管理各KPI指标的失衡 库存管理有哪些KPI指标? 库存管理KPI的逻辑顺序? 周转率的类别 存货库存周转率的计算案例 单库周转率与总周转率的区别? 库存周转率的意义 案例分析:三精口服液配送中心库存管理 第二节:库存管理的方法不正确 库存管理的操作性KPI指标是什么? 如何确保库存的维持期? 库存补货的
您可能关注的文档
- 对外贸易货物进口合同(中英文对照)空白标准合同.doc
- 导数【基础篇】.doc
- 导数与二次函数;真题精选.doc
- 导数、定积分及应用测试.doc
- 对接焊缝、完全熔透组合焊缝尺寸及外观质量检查记录MR.doc
- 对流传热与传质上海交通大学杨强生课后题答案.doc
- 导数与微分(填空题及答案).doc
- 导数与应用.doc
- 导数与微分(证明题及答案).doc
- 导数与微分计算测试题答疑.doc
- 2024年江西省寻乌县九上数学开学复习检测模拟试题【含答案】.doc
- 2024年江西省省宜春市袁州区数学九上开学学业水平测试模拟试题【含答案】.doc
- 《GB/T 44275.2-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第2部分:术语》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44275.2-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第2部分:术语.pdf
- GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构.pdf
- 《GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构.pdf
- GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南.pdf
- 《GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南》.pdf
文档评论(0)