面试注意事项ppt讲述.ppt

面试考察点 个人修养与礼仪 专业知识与技能 工作实践经验 口头表达能力 反应与应变能力 人际交往能力 情绪控制能力 工作态度 上进心、进取心 求职动机 业余兴趣与爱好 了解目标企业（公司的生日、业务范围、规模、文化、行业动向等） 了解目标岗位（岗位职责及任职要求） 了解面试时间、地点、类型及具体要求 准备面试服装 准备若干问题…… 2 面试前 面试之前的夜晚睡个好觉。 要准时。早到15分钟，这样可以有时间整理你思路。利用这些时间有机会观察公司的工作环境。充分利用你的眼睛和耳朵。友好对待每个人。 温馨提示 面试中——面试的基本过程 面试第一关 自我介绍 简短又不失精髓的自我介绍，主要有5方面： 1 你是一个什么样的人？ 2 3 4 5 你为何来应聘？ 你能为公司做什么？ 你和其他应聘者的区别是什么？ 你是不是足够胜任这份工作？ 讲述关键点 引入式问题 行为式问题 应变式问题 动机式问题 情境式问题 压迫式问题 NO. 1 引入式问题：渐入佳境 问题有 与个人信息有关的问题 与公司信息有关的问题 与行业/专业有关的问题 与招聘广告有关的问题 NO. 2 行为式问题：穷追猛打 行为式问题的步骤 行为面试中常用的技巧 S 情景--我当时所面临的背景状况 T 任务--我的任务与角色是什么 A 行动--我采取了什么样的行动 R 结果--我达到了什么样的结果 12 “STAR”技巧 STAR原则举例 问题：请讲出一件你通过学习尽快胜任新工作任务的事。 追问： （1） 这件事发生在什么时候？---------------------------S （2） 你要从事的工作任务是什么？---------------------- T （3） 接到任务后你怎么办？---------------------------- A （4） 你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识？------深层次了解求职者学习能力等 （5） 你在这个过程中遇见困难了吗？ -------------------了解坚韧性，以及处理事件的灵活性 （6） 你最后完成任务的情况如何？---------------------- R NO. 3 应变式问题：暗藏玄机 NO. 4 动机式问题：意欲何为 问题如 你为什么离开上一家公司？ 你为什么选择我们公司？ NO. 5 情境式问题：身临其境 常见形式 1. 文件筐 2. 无领导小组 文件筐 将工作情境中可能遇到的一系列问题设计成信函、请示、备忘录等书面形式，需要在规定的时间内写出书面处理意见或决定。求职者要能发现文件中的逻辑关系，协调各方面资源，迅速做出判断 无领导小组 对求职者集体面试。求职者要根据自己应聘的岗位，展现出相应的素质，没有必要人人都争抢领导的职位，如果在确认竞聘领导岗位，可将更多的精力放在协调组织团队资源解决问题上 假如领导给你安排了一项工作，告诉你如何去做，但他的上级反对这么做，你怎么办？ 你知道有可能会在电梯里遇到你的销售对象，在电梯里面的时间大概有15秒，你如何在这段时间里打动他？ 你进入一个团队之后，发现团队成员年龄都很大，对你的到来非常冷漠，也没有人愿意教你，你该怎么办？ 18 典型的情境类问题 NO. 6 压迫式问题：兵不厌诈 环境压力 通过对面试现场的场景布置来达到压力测试的目的，如：色彩、灯光、被面试者和面试官座位反差设置，及面试官阵容、面试官气势、特殊道具等，让应聘者一进来就感到巨大的心理压力。 言行压力 比如：面试官表情严肃冷峻，或不理不睬，或睥睨你，或瞪着眼问你问题，或直接给你来个下马威。总之，通过简单的行为语言让你产生压力，或正和风细雨地与你沟通，突然转换一种行为、语言风格来测试你应对压力的能力。 方式压力 面试官一开始就直截了当提问，口气故意搞得跟审犯人似的，让人不舒服，这会造成压力。 内容压力 一是问刺激性话题、隐私性话题，让人不舒服，从而产生压力感。二是问两难问题，使得无论如何回答都会入套，不回答也不行，这也会让应聘者产生巨大的心理压力。 节奏压力 步步紧逼，容不得你过多思考，问题一个接着一个，甚至一个问题还没有回答完，另一个问题接着跟上来了。 形式压力 如：正和你面对面沟通，突然转入笔试；或者让你看一段视频情景剧或PPT，让你回答问题。这种转换思维空间的方式也会给应聘者产生压力。 僵局压力 当应聘者回答完问题后，面试官陡然不问了，故意盯着你，四目相对，让面试陷入僵局，来观察应聘者反应。 它们各是哪类问题？ 宝洁公司对应聘毕业生的面试八问 第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得