韦8接转站至韦2接转站集油干线隐患治理工程监理规划讲述.doc

A .0.3 （一）、工程项目概况 1、工程名称： 2、建设单位： 3、设计单位： 4、监理单位： 5、施工单位： 6、建设地点：7、监理服务期：2015年11月28日至2016年7月28日 8、工程内容： （二）、工程项目建设监理的范围、内容、目标 1. 监理范围: 2、监理内容： （1） 审查承包单位编制的施工组织设计，施工进度计划，并监督检查其实施。 （2） 审查承包单位或建设单位提供的材料、设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中。 （3） 监督、检查承包单位，严格执行合同和严格按国家标准及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的重要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进入下道工序，对违反规范标准及安全规定者有权向承包单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位项目组通报处理情况。 （4） 对用于工程的主要材料、构件、管件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，发现不合格或不符处，有权责成承包单位对材质进行再核验，防止不合格的材料和构件用于工程。 （5） 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件要求的型号和规格以及质量标准。在承包单位定货时，认为有必要时，可商请项目组同意对生产厂家进行考察，所发生的差旅费用有订货单位承担。 （6） 根据承包合同的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的月度报表，并及时向项目组汇报对工程进度执行情况的意见。 （7） 对于重大的设计修改或技术洽商决定，除提出监理意见外，应向项目组通报并争得同意，设计修改应由原设计单位负责。 （8） 根据承包合同规定，监理对已完工程的质量、数量核实，签认“工程价款结算帐单”。 （9） 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位整改。 （10） 监督检查验收分项、分部工程，负责组织对工程项目的初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告。 （11） 督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。 （12） 协助项目组按质量事故分析、处理程序对出现的质量事故进行处理。 （13） 监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月向项目组提交一分监理月报，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系，把工程管理好。 3. 韦8接转站至韦2接转站集油干线隐患治理工程目标 （1） 总投资额：920万元。 （2） 总工期：2016年7月28日前完成。 （3） 质量目标：合格率１００％。 （4） 安全目标：无重大安全责任事故。 （三）、工程项目建设监理的依据 1．设计图纸及变更文件、甲方项目组交底记录、会议纪要。 2．国家、行业有关施工质量验收规范。 《油气田集输管道施工规范》GB50819-2013 《油气输送管道穿越工程施工规范》GB50424-2007 《石油天然气建设工程施工质量验收规范 油气田集输管道工程》SY/4204-2007 《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011 《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》GB50540-2009 《石油天然气建设工程施工质量验收规范 站内工艺管道工程》SY4203-2007 （四）监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 1、监理组织形式人员配备及进退场计划 （1）监理组织形式:直线型 （2）人员配备 根据工程情况配备总监理工程师、工艺监理工程师等人员。根据工程进展和特殊需要随时调整人员结构，以满足工程监理需要。详见下表： 序号 姓名 专业 技术职称 监理职务 监理方式 1 2 （3）进退场计划 在监理工作实施过程中，如根据工程需要进行调整时，由总监理工程师把调整后人员再报建设单位批准。 2、工程项目监理岗位职责 （1）总监理工程师的职责 项目总监是我部派往工程的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理组的工作，对外向项目组负责，对内向监理公司负责。 1）确定项目监理机构人员及其岗位职责； 2）组织编制监理规划，审批监理实施细则； 3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作； 4）组织召开监理例会； 5）组织审核分包单位资格； 6）组织审查施工组织设计、专项施工方案； 7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂行令和复工令。 8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 10）组织审查和处理变更程序； 11）调解建设单位与施工的合同争议，处理工程索赔； 12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量