三大体系管理评审资料分解.ppt

1. 往期公司发展实际 2. 质量环境安全体系方针 3. 审核结果 4. 顾客反馈 5. Process 成果、产品的符合性、EO实绩 6. 上年度年经营现况 7. EO体系适宜的法律法规的符合性评估及变化情况 8. 预防和纠正措施的状况 9. 外部信息 10.上次管理评审的跟踪措施 11.可能影响管理体系的变更 12.环境及安全相关事项 13.改善建议 管理评审资料 目 录 1. 公司现况 1-1) AUK-D 公司历程 2010年 06月 ? OHSAS-18001 安全 SYSTEM / ISO-14001 环境 SYSTEM 认证更新 2009年 11月 ? ISO/TS 16949 System 认证更新 2008年 10月 ? SONY Green Partner 认证更新 2008年 08月 ? OHSAS-18001 安全 SYSTEM 认证 2007年 05月 ? 高新技术企业认证 2007年 01月 ? ISO/TS-16949 质量 SYSTEM 认证 2006年 03月 ? ISO-14001 环境 SYSTEM 认证 2006年 01月 ? TO92L 设备增设 2005年 06月 ? FAB 增设 2004年 04月 ? 生产设备增设 2003年 12月 ? 取得 ISO-9001;2000/QS-9000 质量 SYSTEM 认证 2003年 05月 ? TR (TO-92. SOT-23) 生产能力 2002年 02月 ? 第1期新工厂开工 (8月竣工) 2000年 12月 ? TR (TO-92) 生产设备增设 1999年 06月 ? 取得 ISO-9002 质量 SYSTEM 认证 1990年 11月 ? 公司 成立 1-2) 组织图 1-3) 人员现况 区分 生产部 支援部门 合计 人员 1-4) 2011.1~2011.6月销售额 ( 单位: RMB ) 区分 销售额 2. 方针 1. 公司所有职员应遵守质量管理体系、顾客要求及法律法规要求事项，并持续改善质量管理体系的有效性。 - 遵守顾客要求事项、法律法规要求事项、ISO/9001:2000,ISO/TS 16949:2002 要求事项及公司规定的 要求事项，并持续改善质量经营体系的有效性。 2. 公司以“零缺陷(ZERO DEFECTS)”为目标，树立满足顾客的细节目标和实行计划，公司全体员工为达到 目标而尽责。 - 树立包括顾客要求事项的质量方针相关联的质量目标，并定期评审。 - 为驱逐质量为主的顾客满足树立可以测定的目标，并全体员工为达到质量目标而努力。 3. 理解质量方针的基础上并积极宣传，从而提高组织内部的信息交流。 - 公司全体员工要理解质量方针，以质量方针为基础实行质量管理体系。 - 向供应商宣传公司质量方针努力达到满足顾客的质量目标。 4. 定期评审质量方针及目标，使其与公司的业务目的达到共识。 - 定期评审、变更质量方针及目标、评审是否符合业务目的，并向全体员工宣传。 ◎提供顾客满意质量的产品和服务◎通过持续的改进确保质量竞争力 ◎达成 投诉 Single PPM ◎达成全工序不良率 Single PPM ◎顾客满意度 90分以上 质量方针 质量目标 2. 方针 1）预防为主，持续改进； 这是EO管理工作的两个基本原则。“预防为主”就是把各类事故的隐患消除在萌芽状态； “持续改进”就是 要持续的改进公司EO绩效，做到今天比昨天做得好，明天比今天做的更好。 2）提高意识，遵记守法； “提高意识”就是通过对全体员工进行各种形式的环境、安全意识教育，提高环保意识和安全意识，使之自 觉的参与环境、安全方面的各项工作，力争做到环保、安全工作；“遵纪守法”是公司对遵守国家和地方 各项法律、法规、标准及其他要求的承诺，这也是EO 管理体系对组织的最基本要求。 3）创建安全环保企业，营造健康安全 家园。 这是公司在安全环保方面追求的目标，即通过实施清洁生产减少能源资源消耗、控制生产及其他服务中对 环境的不利影响，进行安全作业控制，零事故率管理，生产出绿色安全环保、高性价比的产品，也包含了 公司对员工及相关方安全环境的承诺，体现的是公司员工的团队精神。 ◎预防为主，持续改进； ◎提高意识，遵纪守法； ◎创建安全环保企业，营造健康安全家园。 ◎能源/资源消耗降低5% ◎事故率为0% ◎职业病100%受控 EO方针 EO目标 3. 审核结果 1. 目的: 为维持ISO/TS16949 质量体