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项目三(模块3)绩效考核方案讲述
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项目三 团队组建
模块一 岗位说明书
模块二 岗位竞聘书
模块二 绩效考核方案
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情景设定
绩效考核
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为便于团队的日常管理,以及团队工作效率和团队目标的最终实现,老师要求各团队制订相对合理的绩效考核方案,以便日后对团队成员的贡献进行客观的测定和评价。考核方案一经制定,将作为各团队对成员考核的标准,绩效考核结果也将最终作为团队成员课程评分的依据。
由于经验不足,青梅在上一回的竞聘中未能当选教师助理,但她不气不馁,在总结了前次竞聘失利的得失后,参加了团队队长一职的竞聘活动,功夫不负有心人,这一回,青梅终于在团队内部的竞聘中以最高得票成功胜出,被聘为团队队长,而新官上任的第一个任务就是制定团队的绩效考核方案。
情景导入
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情景设问
你认为青梅团队在制定团队课程考绩效方案时应考虑哪些因素?如果由你来制定课程团队的绩效考核方案,你将如何制定?
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任务执行路径
课前:完成团队组建→完善并修订团队各岗位说明书→了解绩效考核方面的知识→制定团队绩效考核方案→确定团队口号→做好汇报准备
课中:教师讲解知识点→教师助理、团队队长就职发言(2分钟)→团队成员介绍→团队口号展示→绩效考核方案展示和陈述→师生点评→评比→结果公布
课后:修订绩效考核方案→上传课程群
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知识平台
一、绩效考核方案
绩效考核方案
指考评者为对员工个人或团队,在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果进行测量、考核、评价所制定出的考核方案和方法。
■ 绩效考核是一个团队生存发展的基础。为了对团队成员的贡献进行客观的测定和评价,奖优罚劣,鼓励先进,就必须对团队的成员进行绩效考核。绩效考核不仅有助于团队的管理,也有助于提高团队人员的效率和团队目标的最终实现,绩效考核的施行必须以绩效方案为标准和尺度。
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知识平台
(一)绩效考核方案的主要内容
一个完整的绩效考核方案要解决以下问题:
(1)考核目的是什么?
(2)考核什么?
(3)采用什么方法考核?
(4)如何组织与实施考核?
(5)考核结果如何运用?
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知识平台
(一)绩效考核方案的主要内容
1.考核目的
2.考核方案适用的范围
3.考核的内容和方法
4.考核周期和考核时间安排
5.考核方案的执行步骤
6.各部门或管理人员的责任划分
7.考核申诉制度
8.考核应该达到的效果
9.考核结果的处理
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(二)绩效考核方案的撰写格式
知识平台
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(二)绩效考核方案的撰写格式
知识平台
绩效考核方案
标题
正文
落款
附件
1.开头
2.主体
常采用的格式为:
“为了……(目的),本着……的原则,特制定本方案。本方案适用于……(考核适用范围或对象)”
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绩效考核方案例文
腾龙公司2013年度员工考核方案
例文详见教材71-75页。
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实训
各团队完成一份本课程团队的绩效考核方案。
拓 展
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实训
课堂实训
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