项目八货物仓储成本管理及绩效评价讲述.ppt

知识目标 技能目标 掌握仓储成本的构成内容，了解仓储成本的基本概念 会进行仓储成本的分析与控制 能够叙述仓储绩效管理指标体系 具备仓储成本分析的技能； 具备仓储成本计算技能； 具备仓储成本控制的技能； 能够用指标体系提出改善仓储绩效的建议。 仓储成本的构成、仓储成本的控制、仓储成本的绩效管理 项目八 货物仓储成本管理及绩效评价 教学重点难点 学习目标 “英迈中国”库房探秘 见课本P235 问题与思考: 1.什么是仓储成本？仓储成本管理的内容是什么？ 2.仓储绩效管理的指标体系有哪些？“英迈中国”绩效管理指标有哪些？ 3.“英迈中国”是从哪几个方面提升管理绩效的？从这个案例中，我们得到什么启示？ 任务一 仓储成本的构成 本节课的任务 中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%—40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金，物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。 请同学们想想，仓储成本对物流成本有何意义？结合案例分析仓储成本的构成？ 一、仓储成本的含义及特点 （一）仓储成本的含义 仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。其中，一部分用于仓储的设备设施的投资和维护以及商品本身的自然消耗，一部分是用于仓储作业所消耗的物化劳动和活劳动，还有一部分是商品存量增加所消耗的资金成本。 （二）仓储成本的特点 重要性 二、仓储成本的构成 建造、购买或租赁仓库等设施设备所带来的成本 仓储作业 成本的构成 1. 企业自有仓库 2.租赁仓库 3. 公共仓库 1.工资和福利费 2.能源费、水、耗损材料费 3.设备维修费 4.管理费用 5.货物装卸搬运费 6.流通加工费 7.资金利息 8.保险费 9.外部协作费 10.税费 11.营销费用 直线法 直线折旧法：又称平均年限法，是将设备资产的应提折旧额均匀的分摊到各期的一种方法。这种方法每期的折旧额是相等的，是我国通常普遍采用的折旧方法。 直线法 【例8-1】 某工厂设备原值（投资）为20000元，折旧年限为5年，残值为600元，用直线折旧法计算第3年的折旧额和第3年末的账面余额。 　　　 三、影响仓储成本的因素 任务二 仓储成本的控制 本节课的任务 联合加工公司在美国南部和西部的农场收获并加工各种蔬菜和水果。由于气候等因素的影响，美国东部和中西部地区会在当地生长期到来之前对该公司加工的某些产品有很强的需求。因此，公司需在北部地区收获季节来临之前就收获这些农产品，并在销售旺季到来之前形成供应能力。从前，公司将农产品用卡车运往销售地之前，先在产地进行存储。后来改用运送时间较长的铁路运输，在很多情况下，公司可在作物收获以后立即装运，而产品抵达市场时需求旺季刚好开始。铁路运输的过程起到了仓库的作用，使仓储成本和运输成本都大大降低。 请分析并回答下列问题： （1）为什么该公司整体成本减少了？ （2）从这个案例中你认为如何对仓储成本进行控制？ 一、仓储成本控制的意义 仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”，直接服务于企业的最终经营目标。 仓储成本控制是中小企业抵抗内外压力，求得生存和发展的主要保证。 仓储成本控制是企业实现可持续发展的前提。 重点管理原则 整体 性原则 二 、仓储成本的控制的原则 储存成本分析与控制 仓储材料成本分析与控制 装卸搬运作业成本分析与控制 备货作业成本分析与控制 流通加工作业成本分析与控制 人工费用的分析与控制 包装作业成本分析与控制 机具物料和燃料的成本控制 提高仓储服务质量，降低仓储成本 降低机会成本和风险成本 三 联单仓储成本的分析与控制 任务三 仓储绩效管理及指标体系 本节课的任务 摩托罗拉公司对其物流供应商的绩效考核办法 摩托罗拉公司大约每3个月就要对其物流供应商进行绩效考核，如果某物流供应商的服务质量——差错率、延迟率等，不能达到摩托罗拉公司所要求的水平，则该供应商就会收到来自摩托罗拉公司的限期纠正通知，如果逾期不能有所改正，则该供应商就会从摩托罗拉公司的供应链中清除。 思考：物流企业进行绩效管理的意义是什么？ （1）对内加强管理，降低仓储成本 一、仓储绩效评价的意义 （2）进行市场开发，接受客户评价 一、仓储绩效评价的意义 二、仓储绩效考核指标的制订原则 三、仓库生产绩效考核指标体系 （一）反映仓库生产成果数量的指标 存货周转率：体现仓库空间的利用程度