项目开发计划考核讲述.doc

项目开发计划考核办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 参与讨论人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 为保证公司开发项目建设进度计划实施的有效性和科学性，提高项目经营风险防范能力，通过项目建设关键节点考核与激励，以确保推动项目建设进度计划的有效推进、达成，共同完成项目责任目标及公司年度目标。 2. 考核原则 坚持结果导向，策划先行，责任到人，直接责任人与所在部门负责人共同承担责任；以正激励为手段确保项目进度计划的达成，奖大于罚；对于项目中出现的影响进度的事情第一时间予以处理，部门负责人必须优先解决；团队一荣俱荣、一损俱损，完成、都奖励，完不成、都处罚. 3. 适用范围 适用于公司所有项目。 4. 部门职责 4.1 工程部 负责项目建设进度计划的及时编制、调整、实施； 负责项目建设进度计划签批后备案至运营管理部、工程管理部； 负责组织考核关键节点验收； 按照规定及时对工程实际进度进行汇报。 4.2 工程管理部 负责审核项目提交的项目建设进度计划； 负责按备案项目建设进度计划汇总整理各项目的考核时间节点； 负责项目建设进度计划动态考核； 4.3 质量监察部 负责项目建设进度计划考核关键节点的验收； 发现项目建设进度计划异常或滞后及时向公司进行预警。 4.4 运营管理部 负责审核工程技术部提交的项目建设进度计划； 负责项目建设进度计划关键节点动态考核； 负责提出项目建设进度计划考核奖惩建议。 负责制定计划滞后处罚豁免流程。 负责本制度的修订、解释工作。 4.5 招标部 负责在招标洽谈及合同签订时，所列项目节点要求及奖罚措施条款涵盖本办法所列的建设进度计划（工程类）关键节点。 4.6产品策划设计中心、报建部 参与项目开发计划的讨论、确定，并根据项目开发计划制定各专业专项计划 5. 管理规定 5.1 计划编制与审核 5.1.1 墅类、洋房、多层（不超6层）、小高层（不超10层）项目，结合营销需求以组团、标（区）段为编制进度计划对象。 同一组团或标（区）段的楼栋可根据分期开工时间进一步拆分、组团编制。拆分组团时尚应考虑不同施工单位的承包范围。 5.1.2 高层、超高层项目，结合营销需求以标段为编制进度计划对象，分期开工可根据实际情况编制。 5.1.3 项目建设进度计划编制以公司《施工阶段关键节点标准化工期》、《工程招标及二次设计启动节点》、《项目开发主项计划》模板为编制依据。 5.1.4项目建设进度计划中关键考核节点完成时间必须满足公司制定的关键节点完成时间要求。 5.1.5项目建设进度计划编制上报进度计划时需附带计划编制说明，说明内容主要为标准工期以外增加的工期天数原因 5.2 考核节点及奖罚规定 5.2.1项目建设进度关键考核节点及奖罚规定详见附件1。 5.2.2计算公式：实际奖罚金额=节点奖罚金额基数÷5万㎡×标（区）段单位计划面积＋每天奖罚金额×提前或滞后天数（工程类、施工图、预售证节点适用该计算公式）。 5.2.3奖罚金额由责任部门负责人进行分配，报公司审批后即时发放，其中部门负责人奖罚金额不低于*%。 5.3 考核方式 5.3.1以计划作为考核依据：高层、超高层项目，以标段为进度计划考核对象，待考核节点以计划中施工进度最慢的楼栋为准； 墅类洋房、多层（不超6层）、小高层（不超11层）项目，以组团、标（区）段所编制计划为考核依据。待考核节点以计划内施工进度最慢的楼栋为准。 5.3.2责任部门在关键考核节点（具体节点见附件1）完成48小时内进行报备,若未及时报备则需以短信形式通知运营管理部、工程管理部、质量监察部进行关键考核节点完成实时备案，并及时汇报；计划其他节点按照公司要求进行汇报。 5.3.3 关键考核节点（工程类）完成时间以节点验收通过时间为准，关键考核节点实际完成但未进行验收的或验收未通过的，视为未完成。关键考核节点完成证明资料需在节点完成7日内提交运营管理部、工程管理部，公司质量监察部在节点（工程类）完成当日内进行验收。若存在关键考核节点完成时间虚假汇报，一经复查发现，扣罚部门负责人及责任工程师各*元。 5.3.4涉及证件办理节点，以证件签发时间为准，由办公室提供考核依据；图纸类时间节点以产品策划设计中心资料工程师接受图纸时间为考核依据；招标类时间节点以施工单位进场（工程技术部签字确认为准）或合同签订为准，特殊情况需以定标时间作为依据由招标分管副总确定。 5.3.5项目开发计划关键考核节点涉及的证明材料详附件1内容。 6、相关附件 《项目开发计划关键考核节点及奖罚规定》 附件1 《关键节点验收单》