项目成本管理办法讲述.doc

项目成本管理办法 1、总 则 1.1 为进一步完善公司“两级责任股份制”，加强项目成本管理工作，健全项目成本管理体系，规范项目成本核算机制，加大项目核算力度，不断提高经营管理水平和经济效益，特制定本办法。 1.2 本办法根据山西建工（集团）总公司《财务管理制度》和公司《生产经营管理办法》进行编制。本办法适用于公司、基层单位所属项目部的成本管理与核算工作。 1.3 公司成本管理与核算实行统一领导、分级核算的原则，实行三级管理和三级核算。公司负责制定项目成本管理制度，对项目进行宏观管理、过程监控；基层单位对所属项目进行综合管理，负责对各施工项目的成本进行全方位、全过程的管理、核算和监控；项目部应健全成本管理责任制和有关统计台帐，实行从开工至竣工全过程的成本控制考核并单独累计核算。 2、成本管理责任制 2.1 项目部负责项目成本的管理，建立健全项目成本管理责任制，落实成本管理责任，强化岗位人员的成本管理职能，实施成本控制，严格履行项目责任股份制合同书的约定，实现项目责任成本目标。 2.2 项目部各职能管理人员，要根据其职责范围分别承担相应的成本管理责任，并注重搞好职能间业务流程的协调配合，做好成本的计划、控制、核算、分析及报表等基础管理工作。 2.3 项目部要设立专职的成本核算员，对项目所发生的成本费用进行归集核算，按时向基层单位财务科提供项目核算资料，并负责与基层单位财务科进行沟通，建立健全项目的成本台帐，确保项目成本的真实性、准确性。 2.4项目成本管理是为实现项目成本控制目标所进行的管理活动，包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.5项目成本管理应遵循下列程序： 2.5.1掌握生产要素的市场价格和变动状态 2.5.2编制成本计划，确定成本实施目标 2.5.3进行成本动态控制，确保成本目标的实现 2.5.4进行项目成本核算和工程价款结算，及时回收工程款 2.5.5进行项目成本分析和考核 2.5.6积累项目成本资料 3、项目成本计划 3.1 项目部组建后，项目经理组织有关人员根据标后现场造价、责任股份制合同及工程所在地实际情况进行成本预测，依据量入为出的原则将责任成本逐项分析、分解，通过优化施工组织设计、施工方案等方法制定成本降低措施，编制切实可行的项目总成本计划，确定计划目标成本，经基层单位相关科室审核，报主管领导审批后作为成本管理和成本考核的依据，并制定各生产要素成本管理职责，将目标成本层层分解落实到责任人。 3.2 项目部每月按生产计划，根据人工费、材料费、机械费划分情况进行成本分解，编制月度成本计划，制定相应的保证措施。 3.3 项目成本计划内容 3.3.1编制说明：包括工程概况、施工合同条件、项目责任股份制合同目标、责任成本收入模式、编制的指导思想和依据等； 3.3.2单位工程成本计划汇总表和成本计划明细表（包括人工费、材料费、机械费、专业分包费、其他直接费、临时设施费、现场管理费），其中前四项预算收入与计划成本对比列出，后三项只填制计划成本； 3.3.3项目成本控制和成本降低措施：包括工期措施、劳务用工措施、运用新技术、新材料、新工艺措施、节约材料用量措施、节约材料采购成本措施、质量安全措施，及时预见和掌控不确定性因素等。 3.4成本计划编制方法 3.4.1 人工费成本计划编制：以标后预算的用工分析为依据，综合考虑劳动定额、劳动效率、劳动力市场价格等因素，计算编制人工费成本计划。 3.4.2 材料费成本计划的编制：以标后预算材料分析为依据，综合考虑物资供应渠道、市场价格趋势、材料消耗水平等因素，计算编制材料费成本计划。 3.4.3 机械费成本计划编制：以标后预算的机械定额台班为依据，结合施工方案确定使用机械种类，综合考虑机械设备的完好率，以及机械台班单价，计算编制机械费成本计划。 3.4.4 专业分包工程成本计划的编制：根据计划进行专业分包的工程，应根据相应分包合同计算工程量，并根据市场行情编制成本计划。 3.4.5其它直接费成本计划的编制：根据项目所需的冬雨季施工增加费、夜间施工费、场地清理费、检验试验费等编制其他直接费成本计划。 3.4.6 临时设施成本计划的编制：根据施工现场平面布置、规划，量入为出，确定临时设施的建造标准和规模数量，计划成本支出。 3.4.7 现场管理费成本计划的编制：根据工期的长短、项目人员的配备、工程所处地理位置和应交纳的费用，计划各项费用支出，进行费用归口管理。 4、项目成本控制 4.1项目经理是项目成本控制的第一责任人，成本控制应结合施工全过程中的具体情况，分清固定成本与可变成本、可控成本与不可控成本，采取与之相适应的控制手段和控制措施。 4.2严格考察和慎重选择劳务队伍；严格执行劳务合同和任务书结算制度；合理安排施工