项目收益分类与计算公式讲述.ppt

项目收益分类与计算公式 打造海尔集团六西格玛核心竞争力 1、项目效果的分类 随着项目种类，评价方法有所不同 “评价结果”决定奖励方法. 财务收益项目 - 项目的选定, 实行的主要目的就是 通过改善创造财务效果。 - 结果可通过财务效果来测定。 - 大多数的财务效果总是伴随着 体质改善的效果。 - 不能因为财务效果的收益小而 把它判断为体质改善项目 体质改善项目 - 项目的选定,实行的主要目的就是 体质改善效果的项目. - 结果： 1) 不可能用财务效果来测定 2) 不能证实其财务测定结果的 信赖度.(包括前提条件) 3) 在很远的将来可以确认. - 有时也伴随着小额性的财务效果. 1）体质改善项目的范例 客户满意度提高 职能优化 员工满意度提高 流程和制度建立 标准建立 。。。 直接 成本降低 效率提高 改善 现金流 增加销售 成本避免 项目财 务收益 2）项目财务收益的分类 直接 成本降低 定 义 由于6sigma项目的实施而导致的直接成本降低 判断标准 节省能够被计算，同时也可以文件化 要节省的目标成本在以前曾经发生过，并且有相关数据 项目能够维持被降低的成本费用 类 别 直接材料成本 保修 直接人工费用 费用节省 缺陷率降低 对应会计科目 缺陷成本科目或 销售成本科目或 其他的营运费用科目 2、财务效果的分类与计算 1）直接成本降低 类别 项目案例 收益计算方式 备注 保修 服务费用降低 (改善前-改善后保修率)×改善后销售量 直接材料成本 提高使用效率 降低购买量 (改善前单位成品购买量-改善后单位成品购买量）×购买单价×改善后生产量 采购单价下降 （改善前采购单价 – 改善后采购单价） * 改善前汇率 * 改善后生产量 严格判断：单纯的价格商务谈判和供应商更换等效果金额不承认 1）直接成本降低 类别 项目案例 收益计算方式 备注 直接人工 降低雇用人力 (被削减的人力的总劳务费) - 追加投入费用 费用节省 降低差旅费用 改善前支出额-改善后支出额 由于市场变动、供应商优惠制度产生的节省除外 手续费，修理费，电费，运输费，开发费，利息，税金，汇率差异 因产量而发生的费用变化要准确判断 1）直接成本降低 项目类型 收益计算方式 缺陷率降低 可变成本节省 + 每单位固定费用节省 其中，可变成本节省＝废品率节省效果＋返工费用节省效果。 废品率节省效果＝（改善前废品率－改善后废品率）×改善前单位变动费用×改善后生产数量 返工率节省效果＝（改善前返工率－改善后返工率）×改善后在制产品投入数量×改善前单位返工费用 1）直接成本降低 项目类型 收益计算方式 缺陷率降低 可变成本节省+ 每单位固定费用节省 其中，每单位固定费用节省＝废品率节省效果＋返工费用节省效果。 废品率节省效果＝（改善前废品率－改善后废品率）×改善前单位固定费用×改善后生产数量 返工率节省效果＝（改善前返工率－改善后返工率）×改善后在制产品投入数量×改善前单位固定费用 2）效率提高 效率提高 定义 由于6sigma项目的实施而导致的资源运营效率的提高 判断标准 节省能够被计算，同时也可以文件化 效率的提高要与实际生产量相关联 项目具有持续的效用 类别 产能提高 工时节省 对应会计科目 销售成本 类别 项目案例 收益计算方式 备注 产能提高 提高产线产量 （改善后每小时产量－改善前每小时产量）×改善后生产时间×改善前良品率×改善前本工序固定费用＋由于产量提升产生的销售利润 由于产量提升产生的销售利润只有当额外销售达成时才能计算 工时减少 降低报告/会议次数节省时间 (改善前-改善后时间)×人数 x 人均工资 剔除重复劳动 (改善前-改善后时间)×人数 x 人均工资 远程网络技术降低差旅期间人力费用 (改善前-改善后差旅时间) x 人力成本- 追加投入费用 2）效率提高 3）成本避免 成本避免 定义 由于6sigma项目的实施而导致避免将要发生的费用 判断标准 实际的或预算中的基线数据无法计算 如，在过去时期里，成本没有发生 实际的或预算中的基线数据可以计算但无法准确计算未来的收益 应用最合理的逻辑进行收益预估 类别 减除产品责任 预防保修或环境处罚费用 预防预计中的供应商提价 改善新产品设计 周期时间缩短 避免资本投入 会计科目 一般不计入科目，只作说明 项目类型 项目案例 收益计算方式 法律费用 防止合同履约责任发生 产生的法律费用 采购 防止可能的供应商提价 多余的采购成本 新技术应用 远程网络技术降低通讯费用 (改善前-改善后通讯费用) - 追加投入费用 避免资本投入 投资费用减少 投资减少额的 (折旧+利息) 周期时间缩短 报价周期缩短 报价周期缩短带来的实际的销售增长 流程步骤改