项目改善报告讲述.ppt

项目改善报告 选题理由：平均值低于目标值3个点已严重影响生产成本，急需改善！ 报告人： 审核人： 2016.10.18 目录 1.改善小组组成及分工 2.计划拟定 3.现状收集 4.目标设定 5.目标分解 6.原因分析 7.改善对策拟定 8.改善对策实施及检讨 9.改善效果确认 10.标准化 11.检讨与改进 12.成果发表 1.改善小组组成及分工 姓名 部门 分工职责 备注 1-1分工明细： 2.改善计划大纲 what when Who Where how 步骤/月周 2016.10 2016.11 2016.12 20171 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 P 计划大纲拟定 √ 组长 办公 PPT表格 现状分析 √ 改善小组 资料分析 分析报告 目标设定 √ 组长 / 提升3.5% 目标分解 √ 小组技术人员 拆分目标 单一分解 原因分析 √ 小组技术人员 会议室及现场 鱼骨5Y法 改善对策拟定 小组技术人员 单一分解拟定 依标拟定 D 对策实施及检讨 小组品管人员 实验 排除分析 C 改善效果确认 郭寿梅 月度良率报告 汇总平均 A 标准化 小组技术人员 工艺标准修订 培训发放 检讨与改进 改善小组 生产会议室 总结会议 成果发表 组长 会议室 PPT文档 备注： 为计划、 √为已实施； 2-1项目计划进度 3.现状收集 工作类目 工作内容 目标 责任人 完成日期 备注 完成情况 序号 3-1收集分析阶段工作计划 3-2数据收集 3-3不良材料收集分析 4.目标设定 4-1目标设定明细 5.目标分解 5-1分解明细 6.原因分析 6-1原因分析阶段工作计划 6-2分析计划落实情况 6-3原因分析5Why表-外观 汇总数据见《附件3：MBF桥堆外观不良重要影响点5why分析表.xls》 7.改善对策拟定 工作类目 工作内容 目标 责任人 完成日期 备注 完成情况 序号 1 2 3 4 5 7-1对策拟定阶段工作计划 7-2对策表 8.改善跟踪 9.制定防范措施 10.恭贺团队