项目生命周期和项目管理过程讲述.ppt

2、项目生命周期和项目管理过程 2、项目生命周期和项目管理过程 项目管理的生命周期理论 项目管理过程及内容 典型项目的生命周期理论 项目生命周期的两个概念 项目生命周期的描述 项目生命周期举例 2.1 项目管理的生命周期理论 广义的项目生命周期 2.1.1 典型项目的生命周期理论 定义与决策阶段 计划和设计阶段 实施与控制阶段 完工与交付阶段 2.1.1 典型项目的生命周期理论 项目生命周期的内涵 项目可改变程度 项目资源投入水平 检查点 规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划的差异，并根据差异进行调整。常见的间隔是每周一次。 里程碑 里程碑是项目进度的检查点。是项目控制节点。里程碑是完成阶段性工作的标志。 2.1.2 项目生命周期的两个概念 1．项目的阶段 项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。 2．项目的时限 项目或项目各个阶段的起点与终点。 3．项目的任务 项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。 4．项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。 2.1.3 项目生命周期的描述 2.1.4一般工程建设项目的生命周期 阶段1 一般工程建设项目生命周期示意图 完成程度 100% 美国国防部兵器项目的生命周期描述 2.1.4 制药项目的生命周期 临床前 实验和 新药研究 调查申请 形成稳定性 批 准 后期阶段 审验 活动 递交 新药 申请 注册实验 开发过程 后期审验 审批过程 美国新药开发项目生命周期示意图 临床前开发 注册工作 发现 搜寻 外加十年 专利形成过程 毒理研究 药理研究 临床 实验3 临床 实验2 临床 实验1 2.2 项目管理过程及内容 项目和项目阶段都需要有一个相应的项目管理过程。这由五个不同的管理具体工作过程构成。 项目业务过程和项目管理过程示意图 结束过程 计划过程 执行过程 控制过程 工程总承包模式 项目管理模式－ Project Management 代建制 BOT模式 PFI模式 2.3 国际工程项目管理模式 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 承包范围的纵向延伸：策划、可研、勘察、设计、采 购、施工。 2.3.1 工程总承包模式 项目管理模式是指项目管理公司为业主提供的项目管理服务工作。 2.3 项目管理模式－PM PM模式 业 主 设计总包单位 施工总包单位 设计分包单位一 设计分包单位二 设计分包单位三 施工分包单位一 施工分包单位二 施工分包单位三 监理单位 PM单位 2004年7月16日《国务院关于投资体制改革的决定》：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 在国外，代建制的起源是美国的CM项目管理模式，即Construction Manager，为项目业主提供工程管理的服务。 2.3.3 代建制 BT模式即建设、移交（Build--Transfer ）项目发起人通过对选定的项目投资人予以授权，由项目投资人通过组建项目公司等形式对项目进行投资建设，并在规定时限内将建设后的项目移交给项目回购方，项目回购方根据事先签订的回购合同在一定期限内分期向项目投资方支付项目投资成本并加上合理资金回报。 BOT模式即建设、经营、移交（Build-Operate-Transfer ），由政府或所属机构对项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础。由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排?融资?,?承担风险?,?开发建设项目?,?并在有限的时间内经营项目获取商业利润?,?最后?,?根据协议将该项目转让给相应的政府机构。? BOT的演变形式还有BOOT方式，即建设—拥有—运营—移交;BOO方式，即建设—拥有—运营;BLT方式，即建设—租赁—移交;BOOST方式，即建设—拥有—运营—补贴—移交;BTO方式，即建设—移交—运营等。 2.3.4 BT模式与BOT模式 BT模式与代建制 法律性质不同。 BT模式中，项目公司一般以自己的名义负责建设期间的组织和管理，独立承担责任。代建制是代建单位与项目业主签订代建委托合同，双方形成委托代理关系，由代建单位以项目业主的名义进行建设、管理，行为后果一般由项目业主承担。 风险责任承担不同。 BT项目中，项目投融资建设过程中的所有风险和责任均由投资人和项目公司承担。代建制中，风险的承担者是项目业主。 建设资金来源。 BT项目中，资金由