项目管理绩效PPT讲述.ppt

T公司项目管理团队绩效管理研究 1 第一章 绪论 2 第二章 T公司项目团队绩效管理现状及问题分析 3 第三章 T公司项目团队绩效管理方案设计 4 第四章 T公司新绩效管理体系的实施评价 5 第五章 结论与展望 第一章节 绪论 Chapter 1 1.研究背景 2.研究意义 3、研究方法与技术路线 1.1 研究背景与意义 1.绩效管理的相关概念 2.绩效管理的流程 3.绩效管理与绩效考核的区别 4.绩效考核的相关方法 5.团队绩效管理的作用 6.影响团队绩效管理的因素 1.2 文献综述 第一章 绪论 L 1.1 研究背景与意义 1.研究背景 越来越多的企业意识到由员工组成的团队适应性强、灵活多变、能快速解决问题,这是企业提高竞争力的重要方法。集合团队中每位成员的能力与特点,发挥团队的力量来实现企业的项目目标。企业必须高度重视项目团队的建设。团队建设之中至关重要的一项内容就是绩效管理。 2.研究意义 以T公司为例，有效的团队绩效管理应该平衡个人绩效和团队绩效,调动团队成员的积极性,挖掘团队成员的潜力,激发团队成员的创造力,从而保证项目目标的实现,提高企业的核心竞争力,保证了企业未来的发展。因此,T公司的当务之急是通过对设计开发部项目团队绩效管理的现状进行研究分析,找到一套行之有效的绩效管理方案。 访谈调查 问卷调查 比较研究: 文献调研 3、研究方法与技术路线 01 绩效管理是管理者和员工就确定目标及如何完成目标而达成的共识,并且辅导和发展员工绩效的过程,绩效管理不仅仅是评价方法,更是对工作进行重新组织,以达到最好结果的过程、思维和方法的总和。 1.21 02 第一种是认为团队绩效管理应以团队绩效为主,团队成员绩效为辅,认为团队绩效管理就是为了团队利益而服务的；另一种是认为团队绩效是依赖于团队成员个人绩效的,但不是每个团队成员的个人绩效加在一起就是团队绩效,而是有个乘数关系,团队绩效大于各个团队成员个人绩效之和,。 1.22 03 绩效管理更着眼于未来的发展,是一个持续进化的、螺旋向上的过程。团队绩效管理是项目团队建设上的需要,而不是为了考核团队成员而建立的,是团队领导和团队成员之间的一种沟通。 1.23 绩效管理的相关概念 绩效管理的流程 绩效管理与绩效考核的区别 1.2 文献综述 01 1、目标管理法 2、关键绩效指标法 3、平衡计分卡 1.24 02 通过绩效管理,团队成员可以提高自身的能力,取得更理想的个人绩效。个人绩效的提高必然带动团队绩效的提高。因此,一套适合团队特性的绩效管理模式,可以使团队绩效和团队成员个人绩效同时得到持续性的改进和不断的提升。 1.25 03 1、团队目标明确 2、团队成员职责清楚 3、有效的沟通 4、恰当的激励机制和方式 5、良好的团队文化 1.26 影响团队绩效管理的因素 绩效考核的相关方法 团队绩效管理的作用 1.2 文献综述 第二章节 T公司项目团队绩效管理现状及问题分析 Chapter 2 T公司项目团队绩效管理现状 T公司设计开发部项目团队绩效管理存在的问题分析 小结 2.2 2.3 2.1 第二章.T公司项目团队绩效管理现状及问题分析 T公司是新型环保建筑材料企业,成立于2001年。公司为“国家级高新技术企业”。T公司立足于节能环保的建筑材料的研发,拥有23项发明专利,3 项美国发明专利,2项实用新型专利。主要产品为发泡水泥复合板,是一种新型环保复合建筑材料。2011年T公司上市,公司的规模也随之扩大，T公司的远景战略目标是:幵拓海外市场,使公司成为具有品牌价值的国际建筑材料企业。T公司的两大核心部门是市场部和设计开发部。 T公司简介 1 T公司成立时间并不长且规模较小,在企业创立之初只重视效益,而忽视了绩效管理,2010年才摸索着实施绩效管理。目前设计开发部项目团队缺乏合理有效的绩效管理制度,对绩效管理的概念还停留在绩效考核上。每月的月度考核仅仅流于形式,年度考核是设计开发部人员一年的工作情况做出一个综合性的评价,但是考核指标没有和设计开发部人员共同商讨,该评价往往是由各位领导的主观印象判断,操作简单且主观性强。 T公司项目团队绩效管理现状 2 1 重视考核结果而忽略了绩效管理的真正目的 2 绩效考核指标不全面，制定绩效考核指标时，没有进行科学全面的分析 3 绩效考核方法过于简单 4 没能让团队成员参与绩效管理 5 缺乏有效的沟通 公司设计开发部项目团队绩效管理存在的问题分析 3 通过对这些问题的分析发现,随着T公司业务的发展,设计开发部项目团队发展的不平衡使得T公司的发展受到了极大的制约。下一步将会针对T公司设计