项目进度管理—张洋洋讲述.ppt

项目管理  之 项目进度管理 目录 1 概述 2 项目活动定义 3 项目活动排序 4 项目活动时间估算 5 项目进度计划 6 项目进度控制 一、项目进度管理的意义 资金的时间价值： 贷款额1亿，利率10％，若提前一个月完工，可节省83万元 项目早日投产的价值： 大亚湾1天的发电价值超过100万美元 三峡工程每天的发电效益是1.2亿元 一个技术引进项目提前推广的效益 一个超级市场提前竣工每天所增加的营业额 1 概述 1 概述 一、项目进度管理的意义 项目或者项目某个部分的进度拖延的负面影响： 业主万分之五索赔 某个产品晚于竞争对手上市意味者竞争劣势 项目的社会、组织、政治等各个方面的影响 美国Standish Group对于IT行业8400个项目（投资250亿美元）的研究结果表明：项目总平均预算超出量为90%，进度超出量为120%；项目总数的33%既超出预算，又推迟进度；在大公司，有9%的项目按预算、按进度完成。 1 概述 二、项目进度管理的定义 也称为项目时间管理，采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。 项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。 1 概述 三、影响项目工期目标实现的因素 人的因素 材料、设备的因素 方法、工艺的因素 资金因素 环境因素 四、项目进度管理的过程 2 项目活动定义 一、项目活动定义的含义 项目活动定义(Project Activity Definition)是确定完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。 2 项目活动定义 二、项目活动定义的主要工作 依 据 工具和方法 结 果 项目工作分解 项目范围定义 历史资料 制约因素 假设条件 分解技术 模板法 更新项目工作分解结构 活动清单 辅助性说明 3 项目活动排序 一、项目活动排序的含义 项目活动排序(Project Activity Sequencing)涉及审查WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原因。 项目活动之间的先后顺序关系（逻辑关系）可分为两类： 强制性逻辑关系－客观的、不变的逻辑关系 组织关系－可变的逻辑关系 3 项目活动排序 二、项目活动排序应考虑的因素 　以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案 　以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的排序方案 　优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作，为先期完成的关键工作。 　考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源 　应考虑环境、气候对排序的影响 3 项目活动排序 三、项目活动排序的主要工作 依 据 工具和方法 结 果 活动清单 成果说明 项目活动之间的关系 制约因素 假设条件 节点法 箭线图法 网络模板法 项目网络图 更新后的项目活动清单 3 项目活动排序 四、项目活动排序应确定的主要内容 客观存在的逻辑关系的确定 可变的逻辑关系（组织关系）的确定 外部制约关系的确定 实施过程中的限制和假设 3 项目活动排序 五、项目活动排序的工具和方法 （一）节点法(PDM-Precedence Diagramming Method) 又称为顺序图法或单代号网络图法，它的特点是用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。 3 项目活动排序 五、项目活动排序的工具和方法 　节点法活动之间的依赖关系： 活动编码 活动名称 紧前活动编码 紧后活动编码 持续时间／天 负责人 110 招标 — 120 20 120 设计 110 130 20 130 地质勘察 120 140 15 140 主体工程 130 150 90 150 安装工程 140 160 30 160 装修工程 150 — 30 某项目的活动关系表 3 项目活动排序 五、项目活动排序的工具和方法 节点法绘制的规则： 网络图中只允许出现单头箭线 网络图中不能有循环回路 网络图中不能出现无节点的箭线 网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点 网络图中的箭线要尽量避免交叉 五、项目活动排序的工具和方法 （二）箭线图法(ＡDM-Ａrrow Diagramming Method) 又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。 3 项目活动排序 3 项目活动排序 五、项目活动排序的工具和方法 箭线图法绘制