项目部目标考核制度讲述.doc

项目部月度目标考核制度 总则： 为提高致远公司工程管理水平，逐步优化公司内部管理体系，鼓励项目部更好的落实工程管理职责，特制订本制度。 职责： 1、由项目管理部、审计部、经营管理部、财务部配合。群团办公室牵头负责每月对项目部管理目标进行前面考核。 2、主要内容包括项目建设实施全过程中的投标、成本、审计、财务、质量、环境、职业健康安全、公司及项目部内部管理等。 3、每月由各职能部门自行组织公司所属各项目部进行一次目标考核；群团办公室对各职能部门考核结果进行汇总排名。 4、下附项目管理部每月项目部目标考核内容及用表： 内容： 1、质量安全月检人员抽调制度（试行） 2、项目部信息化、质量、安全、进度月度目标考核评分汇总表 3、项目部目标考核质量管理评分表 4、项目部目标考核安全管理评分表 5、项目部进度目标考核办法（试行） 6、月检奖罚制度 质量安全月检人员抽调制度（试行） 总则：为项目管理部质量安全月检的全面细致性增强力量；为各项目部管理人员之间技术、管理交流提供平台；为职能部门与项目部之间的沟通交流提供渠道。 职责： 1、由公司项目管理部全面组织实施，涉及第一、三、四、五、六、七、重点共计七个项目部； 2、公司项目管理部根据项目任务松紧程度，提前与项目部沟通，制定全年人员抽调计划，按每年每个项目部抽调两次人员考虑，每次抽调人员1~2人（项目部总人数10人以内则按抽调1人考虑）。 细则： 1、项目部可将人员抽调视作沟通交流的机会与平台，在抽调期间认真学习质量安全相关管理制度及规范标准，利用各工地检查的机会，取长补短、互通有无； 2、抽调人员时限为当月月检周期。抽调期间工作需服从部门管理人员安排，作息时间与部门管理人员保持一致； 3、抽调前，被抽调人应在项目部做好工作交接，遇紧急情况可以请假，但请假次数不得超过三次（总次数），请假需由项目经理向部门负责人提请，超过三次请假的，视为当月抽调无效； 4、抽调期间，被抽调人应利用空余时间完成项目部安排完成的内业工作，因故不能完成的，需及时向项目负责人汇报解决； 5、以项目管理部下达月检通知为准。下达通知之前，抽调的项目部及具体人员均可沟通调整，一经下达，项目部及人员均不得随意更换；  年 月各项目部信息化、质量、安全月度目标考核评分汇总表 　 信息化评分占30% 质量评分占25% 安全评分 占25% 进度评分 占20% 综合得分 上月综合得分 *0.4换算后 备注 质量占10% 安全占10% 进度占10% 一项目部 　 三项目部 　 四项目部 五项目部 　 六项目部 　 七项目部 　 重点项目部 鸿图项目部 制表： 审核： 审批： 2014年 月项目部目标考核质量管理评分表 序号 项目名称 质检 资料 *0.25 实体 质量 *0.4 质量 行为 0.2 材料 管理 0.05 原材料 检测 *0.1 汇总 得分 收到各类通知单 综合 得分 第 项目部 评分标准： 质检资料：满分100分，每月针对在建项目质保资料进行全面检查，根据“细则”制度进行评分； 实体质量：满分100分，每月针对在建项目开展质量实体巡查及月检，每发现一次较大隐患（容易导致质量缺陷）的扣10分，一般问题扣5分；扣完为止； 质量行为：满分100分，每月巡查中发现一次质量行为不符合公司制度要求的扣20分； 材料管理：满分100分，每月发现巡查中发现一次材料采购、进场验收、存放、外观质量不符合要求的扣10分； 原材料检测：满分100分，每月现场材料取样送检及抽样检测中发现一次不合格的扣10分，扣完为止； 收到各类通知单：在汇总得分的基础上每收到一张技术联系单扣5分、隐患通知单扣10分、处罚通知单扣20分； 2014年 月项目部目标考核安全管理评分表 企业名称： 武汉致远市政建设工程有限公司 资质等级： 市政一级 2014年 月 日 单位工程 （施工现场） 名 称 建筑 面积 （m2） 结构类型 总计得分 满分分值 分 项 目 名 称 及 分 值 安全管理 满