项目风险管理(理论+案例)讲述.ppt

项目风险管理 第五小组 PPT模板：/moban/ PPT素材：/sucai/ PPT背景：/beijing/ PPT图表：/tubiao/ PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： PPT课件：/kejian/ 语文课件：/kejian/yuwen/ 数学课件：/kejian/shuxue/ 英语课件：/kejian/yingyu/ 美术课件：/kejian/meishu/ 科学课件：/kejian/kexue/ 物理课件：/kejian/wuli/ 化学课件：/kejian/huaxue/ 生物课件：/kejian/shengwu/ 地理课件：/kejian/dili/ 历史课件：/kejian/lishi/ 内 容 1 2 3 4 哥伦比亚号失事视频案例导入 项目风险管理概述 项目风险管理内容 案例探讨 Part ONE 视频链接 航天飞机的发射是非常危险的事。2003年2月1日，第二架航天飞机遇难让所有人震惊。现在看来很清楚，当航天飞机升空进入地球轨道时，一些燃料箱的隔绝材料脱落并撞击航天飞机，在左翼的前缘上钻了一个致命的洞。这个洞使得约5,500摄氏度的超热气体在航天飞机返回地球时融化了飞机的左翼，进而导致飞机坠毁。 阅读这次空难的结果时，人们得出结论：大多数项目经理处理的项目风险是那么简单而直接。以编写软件为例，编写和交付计算机软件有它困难的地方，但是这种风险与航天飞机发射的风险不可同日而语。即使是标准的风险应对战略（回避、转移、减轻、接受），在加速到每小时超过24,000公里的速度时，都有了新的含义： ●避免是不可能的； ●只能积极的接受，不能消极的接受； ●转移是不可能的； ●减轻意味着非常多的工作，而且是在大量的约束条件下。 对于航天飞机来说，风险分析是非线性的。然而，对大多数软件项目来说，简单的线性影响分析可能就足够了。线性影响分析的方程： 风险的影响=风险的可能╳风险的后果 对于一个给定的风险事件，存在相应的风险发生可能性，以及风险发生后果。风险发生的后果通常可以用对项目成本、时间进度和质量造成的一定数量单位的影响来表示。上面这个方程是一个简单的线性方程。如果方程右边的一个因素翻倍了，风险的影响就翻倍了。因此通过这个方程，可以理解风险的影响，并为这些影响做好计划。 查阅航天飞机坠毁前后的文章，可以得到以下几点： ●在以前的发射中，航天飞机就曾在升空时被碎片击中。管理层认为，因为过去没出过问题，因此风险的影响是已知的，并且将来也不会改变。 得到的教训：不要犯同样的错误。 ●风险可能很复杂。 得到的教训：多学习风险及如何记录风险的影响，使得连不熟悉风险管理概念的经历也能掌握复杂的影响函数。 ●航天飞机的机组人员从来不知道这个飞机注定要坠毁。当他们知道时，航天飞机已经解体了。 得到的教训：生活就是这样，坏事常常发生的比你想象中频繁得多。 风险无处不在 Part TWO 1.项目风险管理基本概念 2.项目风险管理产生与发展 3.项目风险管理未来趋势 项目 风险管理 项目风险管理 项目 基本概念 · 最先起源于第一次世界大战后的德国，目的是控制偶然损失 · 1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题。 · 引起足够的重视并得到推广则始于50年代 ，其后逐步发展成企业中的一门独立学科，比较重要的风险管理研究学术机构： ·国际项目管理协会（IPMA） ·美国风险与保险管理协会（RIMS） ·美国风险与保险协会（ARIS） ·日本风险管理协会（JRMS） ·英国工商企业风险管理与保险协会（AIRMIC） · 项目风险管理是风险管理的一个新的研究领域。在二十世纪五六十年代，伴随着西方社会的战后重建，特别是西欧经济的复苏，在欧洲兴建了一大批大型水电、能源、交通及建设项目，项目风险管理受到项目管理者和利益相关者的高度重视。 理论、方法、手段的科学化 风险管理的