领导学第六章讲述.ppt

领 导 学Leadership in Organizations 教师姓名：唐梦凡 邮箱：hyfxtmf@163.com 电话公共邮箱：wenhuachanye_2013@163.com Company Logo 第六章 领导者的个人特质和技巧 人格特质与有效领导 领导技能与有效领导 管理者的胜任素质 Company Logo 第六章 领导者的个人特质和技巧 管理者的行为指南 与情景相关的技能 Company Logo 第六章 领导者的个人特质和技巧 学习目标： 1.了解领导者的个人特质、技能与有效领导的关系； 2.了解哪些个人特质、技能与有效领导相关度最高； 3.了解脱轨管理者的相关研究结论； 4.了解如何改善管理者的重要胜任素质。 Company Logo 第六章 领导者的个人特质和技巧 个人特质法是最早的领导研究方法之一。这种方法试图寻找可以预测个人取得领导职位并能有效行使职权的那些个人特质和技能。 Company Logo 第六章 领导者的个人特质和技巧 6.1 领导特质理论：概述 在个人特质方法中最常用的理论概念，包括个人特质、技能及领导者个人的价值观。 Company Logo 第六章 领导者的个人特质和技巧 6.1.1 与领导力有关的个人特征 “特质”一词是指一系列的个人属性，包括人格、性格、需要、动机和价值观。 人格特质：是以特定方式行事的相对稳定的个人偏向。包括:自信、外向性、情绪稳定性和活力水平。 Company Logo 第六章 领导者的个人特质和技巧 6.1.2 不同类型的领导者特质与技能研究 在个人特质方法下，研究者进行了几种不同类型的研究： 第一种类型的研究，是研究者试图发现哪些特质和技能可以预测个人寻求以领导为职业目标，或成为群体中的非正式领导者。 Company Logo 第六章 领导者的个人特质和技巧 第二类研究，试图发现管理者的特质和技能与其在当前管理职位上的领导效能指标之间存在何种联系。 研究者使用测试、领导者自评或他人评价来获取个人特质和技能的度量数据。 Company Logo 第六章 领导者的个人特质和技巧 第三类研究使用经历数年的时序研究，以发现可以预测管理者晋升的个人特质和技能。 研究者使用测评、面谈、人员甄选中取得的个人信息，来度量个人特质与技能。 Company Logo 第六章 领导者的个人特质和技巧 第四类研究比较成功晋升为高层管理者与早期获得晋升，但后来“脱轨”的管理者之间的差异，导致后者“脱轨”的原因可能是遭到公司解雇、提前退休，或到达某一职业平台而无法获得进一步提升。 Company Logo 第六章 领导者的个人特质和技巧 6.1.3 领导特质研究的研究回顾 在过去数十年间，数以百计的研究探讨了个人特质、技能与领导者的出现、领导效能和职业晋升间的关系。 相关研究结果： 1.有些个人特质和技能会可能提高领导者的效能，但它们无法保证领导者的效能改善。 2.拥有特定个人特质的领导者可能在某一情境下有效，但在不同情境下无效。 Company Logo 第六章 领导者的个人特质和技巧 3.拥有不同个人特质模式的两位领导者可能在相同的情境下取得成功。 4.根据选取的绩效效标的不同，能最佳预测具体效标表现的个人特质和技能也各不相同。 Company Logo 第六章 领导者的个人特质和技巧 6.1.4 有关脱轨管理者的研究结论 创造性领导中心（Center for Creative Leadership, CCL）对成功或脱轨的管理者进行研究，得出了一些结论，他们认为管理者的某些个人特质和技能决定着能否晋升到最高管理层。 Company Logo 第六章 领导者的个人特质和技巧 研究者综合运用个人特质、技能和其他胜任素质（如构建和领导团队的能力、适应变革的 能力）来解释他们收集到的描述性数据。 1.脱轨的管理者不太擅长应对压力。 2.脱轨的管理者对个人弱点和失败的态度更有可能是防御性的。 Company Logo 第六章 领导者的个人特质和技巧 3.许多脱轨的管理者在职业晋升方面抱负很高，不惜以牺牲他人为代价，他们更有可能背信弃义、破坏承