领导权变理论讲述.pptx

领导权变理论 王永涛 崔明俊 辛旺旺 一、费德勒的领导权变模型 3、领导情境与领导风格的匹配--------领导有效性 结论：任务取向最有效，在情境最有利或最不利；关系取向最有效，在情境中等 4、不足： LPC量表的逻辑实质尚未被很好认识 决定 二、赫赛和布兰查德的情境领导理论 3下属成熟度--------领导风格 结论：当下属成熟度处于第一阶段采取指示型；第二阶段时采取推销型；第三阶段时采取参与型；第四阶段时采取授权型 决定 三、豪斯的途径---目标理论 两个要点 四种领导方式 两个变量 4、七种假设 结论：豪斯用七种假设支撑和验证他的理论，领导行为的选择、环境的权变因素、下属的权变因素将造成不同的结果。 1、该理论侧重强调 下属参与决策程度 2五种领导方式 独裁1——独裁2——磋商1――磋商2――磋商3 领导重视员工参与决策程度不断加深 3、影响决策的12中因素 1质量要求 2 承诺要求 3领导者的信息 4问题结构 5承诺的可能性 6、目标一致性 7下属的冲突 8下属的信息 9时间限制 10地域的分数 11激励-时间 12激励-发展 四、领导参与模型 4、确定领导参与模型 决策树模型 举例论证： QR 问题状态 CR A1 低 低 CP 高 是 C2 否 第一 都继承领导行为理论，以关注下属和关注工作为两个基本维度 第二 各理论考虑了不同权变因素，领导者需要区分在具体环境那些权变因素是主要的，哪些是次要的 第三 费德勒认为领导风格无法改变，其他理论都认为可以改变 五、综上所述