3P薪酬与福利设计技巧汇编.ppt

2 3P薪酬与福利设计技巧 3 本次课程总纲 薪酬的宏观概论 固定薪资设计技巧 浮动工资设计技巧 其它工资设计技巧 工资结构 福利设计技巧 总纲 4 薪酬的宏观概论 薪酬在HR管理中的作用与关系 薪资的构成 宏观环境对薪酬的影响 壹 5 薪酬在HR管理中的作用与关系 概念 薪酬 员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。（薪酬福利） 6 薪酬在HR管理中的作用与关系 激励先进、鞭策后进 良好的薪酬是员工生活的保障 良好的薪酬能最大限度地挖掘员工的潜能。 良好的薪酬是一种投资而非成本。 良好的薪酬能有效地降低公司成本。 良好的薪酬能留住员工 忠告 高薪不一定能留住人才，但低薪一定不能留住人才 7 薪酬在HR管理中的作用与关系（案例） （一）某公司的中层以上领导精英,都能诚信服务于该公司,您知道该公司的总经理主要抓的是哪三条“留人”措施?为什么是这三条? 1. 薪酬福利留人 2. 事业留人 3. 职务留人 4. 感情留人 5. 环境留人 6. 培训留人 7. 公平竞争留人 8 薪酬在HR管理中的作用与关系 企业战略目标 人力资源规划 职位轮廓 人员招聘选拔 绩效指标的形成 绩效管理 职位评估 薪酬体系 培训开发 目标管理 ? 工作分析 9 薪酬的构成 基本 薪酬 基础工资 辅助 薪酬 各种津贴 年功工资 福利 社会保险 学历工资 企业福利 职务工资 雇员福利等 技能工资 非经济 薪酬 工作认可 效益工资等 挑战性 奖励 薪酬 奖金 工作环境 佣金 工作氛围 分红 发展机会 股票 职业安全 10 宏观环境对薪酬的影响 法律环境 经济环境 用工环境 《劳动法》 《劳动合同法》 《各地最低工资标准》 2007年人民币升值近10% 2007年中国GDP增长11.4% 2007年CPI增长4.8% 2008年1月份CPI增长7.1%（食品18.2%，猪肉58.8%， 油37.1%，粮食5.7%） 优秀职业经理人及高技能人才缺泛 西部大开发、中发大开发、东北老工业基地兴起 长三角、珠三角地区人才回流。 国家对三农的重视使得农业工业革命时间即将到来 企业不守劳动法 劳动部门监督不力（以东莞只留下大企业为例） 11 第十七条　劳动合同应当具备以下条款： ????????（六）劳动报酬； 第二十条　劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。 第三十条　用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。 （薪酬设计） ????用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。 第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同： ????（二）未及时足额支付劳动报酬的； 第六十三条　被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定 第八十五条　用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金： ????（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的； ????（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的； ????（三）安排加班不支付加班费的； ????（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。 劳动合同法中关系薪酬的部份条款 12 广东省近三年工资调幅 级别 2008.4.1 2006.9.1 2004.12.1 同比04年 同比06年 一类（广州深圳） 860 780 684 25.73% 10.26% 二类（东莞中山） 770 690 574 34.15% 11.59% 三类（惠州） 670 600 494 35.63% 11.67% 四类（内市） 580 500 776 30.04% 16.00% 五类（县） 530 450 410 29.27 17.78% 13 加上（原料、能源成本） 企业要发展就必须： 基于五个假设的不输模式: 1.假设企业的战略发展方向正确; 2.假设人力资源架构合理; 3.假设员工都明确自己的使命和任务; 4.假设员工愿意努力工作，且努力方向一致; 5.假设组织系统能够保持优化。 商业模式 那么基业就可以常青 岗位设置\招聘 绩效管理 薪酬激励、企业文化建设 知识管理 14 麦当劳的不输模式 1. 租