食品公司新员工入职培训讲述.doc

食品公司新员工入职培训 培训的目的 新员工入职培训，有助于：塑造符合企业组织要求的合格员工；能够让新员工尽快进入工作状态，提高工作绩效；能够让新员工本身尽快融入新的工作环境 和人际网络。 目录 ? 企业简介 ? 新员工入职指南 ? 公司管理规范与重点业务流程 ? 车间管理规范与工作纪律 ? 劳动合同签订与解除 ? 工作与休息休假 ? 薪酬与福利待遇 ? 安全生产 ? 沟通与团队精神 ? 其他员工行为规范 一、企业简介 1、企业发展起源 董事长致辞： 2、品牌与产品 我们品牌： 产品特色： 产品图片： 3、企业文化 ? 公司质量方针： ? 企业愿景： ? 企业使命： ? 企业经营理念： ? 人才观念 以人为本，用人唯贤的人才理念。引进优秀的人才，给予人才表现的舞台空间；科学化与人性化并举的管理模式，全方位的激励体系，持续不断的培训开发机制，不断打造人才厚度、提升人才素质，打造精英人才团队，是公司强有力的核心竞争力之一。 4、组织架构 见图; 其中:电子商务-全网营销 全网营销是全网整合营销的简称，指将产品规划、产品开发、网站建设、网店运营、品牌推广、产品分销等一系列电子商务内容集成于一体的新型营销模式，集合了传统网络，移动互联网，PC互联网为一体进行营销。 ? 全网整合营销的优势在于：提升品牌形象、规范销售市场、促进整体销量、解决线下销售瓶颈、完善客服体系、梳理分销渠道。 二、新员工入职指南： 1、新员工入职材料： （1）递交个人资料纸质档案； ? 简历表、照片，联系地址和电话； ? 身份证（户口本）原件核对、复印件（拒绝递交费本人身份证，影响工作匹配） ? 毕业证及复印件； ? 健康证； ? 职称技能证件及复印件。 （2）物品办理领用： ? 工作牌/证：领用登记； ? 办公用品：领用并登记一套必要办公用品。每月25日报下月办公用品计划，次月1-3日领取完毕；领用登记、以旧换新使用原则。 ? 工作服等：入职领用旧的劳保、7天观察期后替换新劳保；新劳保资费从第一个月工资中扣除。具体按照《职工工作服管理规定》。 2、 厂区平面图（见图） 3、食堂就餐： ? 本公司员工享受工作餐待遇。生产岗位就餐时间随同各班组时间安排，具体按照《生产车间各工段生产工作与休息时间规定》执行。其他行政科室人员11:50就餐。 ? 凭工作牌依次就餐；就餐需遵循勤俭节约、不得剩饭原则，否则严格按照食堂处罚规定执行。 ? 三餐就餐时间： 4、上岗学习 （1）观察期（入职前1-7天） 由指定同事或分管主管作为辅导员，手把手指导新员工工作，部门主管负责组织安排、跟踪、考察工作，并做到： ? 岗位职责指导培训； ? 工艺操作流程和产品质量标准指导培训； ? 岗位操作技巧和食品卫生培训； ? 安全生产； ? 其它必要培训（车间组织架构、人员、机械环境等）。 （2）试用期（入职第一天起）部门主管或组长每天关注并与新员工交流工作进展情况，及时处理新员工遇到的困难、排除新员工的疑问、与担忧，及时考察考核与评估。 ? （陌生的环境，不要胆怯、有疑问及时提出，交代工作若有不明白的也要询问清楚；发现问题及时上报给自己的直接领导；服从领导工作安排） 5、生产环节务必遵守：卫生要求 《车间管理规定》 《更衣室卫生标准》 《个人卫生检查标准》 遵守6S管理规定。 6、新员工其他注意事项 ? 根据新员工培训和实际试用期考察，主管部门和人事部门对新员工进行综合评定：能否胜任目标岗位，是否转正、转正时间等，再向公司领导上报审批。车间员工试用期即7天，考察合格的7天后即可转正。 ? 如因工作需要而合理调整工作岗位的需服从安排。 ? 考勤录入：工作期满7天，至人事部采集考勤、执行电子考勤打卡。 ? 银行卡账号登记。如果员工用于发放工资的银行卡丢失，务必要在第一时间通知人事部，补办后将新卡号报到人事部，以免出现其他问题与损失。 ? 更衣柜领用登记。 ? 更换新工作服：有佩戴工作服的工作岗位新员工，需在工作满7天后更换新工作服、并将旧工作服清洗干净退至劳保仓库。 三、公司管理规范与重点业务流程 1、《公司管理制度总则》 2、《办公室行政人员管理制度》 3、管理人员办事“八项”要求 ? 第一条 今天的事今天办 ? 第二条 能办的事马上办 ? 第三条 困难的事想法办 ? 第四条 重要的事优先办 ? 第五条 复杂的事梳理办 ? 第六条 限时的事争秒办 ? 第七条 琐碎的事抽空办 ? 第八条 所有的事认真办 4、遵守公司通讯管理规定 5、遵守例会以及报告制度 6、关于推行早班会的通知 ? 为完成公司生产经营任务，传播公司企业文化，改变部属思想、行为观念，培养经理、主管、组长的领导水平，带动部门气氛，提供良好的沟通渠道。特别执行晨会文化制度。从2016年5月1日起，各部门、班组每天上班前举行班前