3月份工作总结汇编.ppt

青岛通宝控制器 三月份工作总结例会 2016.04.13 第一部分：生产工作总结 2-1案例二的图片分析 WDF28U-101-022这个型号我们从2015年的11月3日一直到2015年的12月20日，每天都在入仓但是在这一个半月的过程中却没有发过一只货。没有发货却一直在入仓，导致库存25800只目前还没有消化。在这之前我们也是没有想到的。 这张小小的《物料标识卡》填写的很认真、字迹清楚，说明人是没有问题的。但我们也从这张小小的卡片上，看到了背后两个问题： 第一，管理制度的问题。没有任何制度规定，如果一个订单的库存，达到了多少限制，就要停止生产。而作为一个“库管”的角色是没有任何权限去通知停止生产的，一个岗位没制度、没权限，仅凭自觉，可能就失去了做好义务。 第二，岗位绩效工资的问题。绩效工资权重比例缺少岗位职责，例如“库管”绩效工资里面，没有控制库存的绩效考评。那就不需要去干。 岗位工资和绩效工资的差别在于：工位工资挣多少领导说了算。绩效工资挣多少自己说了算。 第二部分：青岛通宝2016年三月份计件员工积分排序表 满月新员工先进表彰 1、动力：空缺 2、开关盒：先进表彰 岳秋荣 角度：服从班组安排，团结同事。尤其在辅片高度检查工序中上手快、效率高。 3、 第三部分：费用、废品 第四部分：存货管理 第五部分：计件工资预算 第六部分：下一步重点工作 1、四月份成品存货目标控制在400万附近。 2、四月份零件存货目标控制在150万附近。 3、完善公司各项管理制度，四月份完成。 4、理顺管理岗位的岗位职责。 5、部门员工超过三人的，准备执行积分管理制度。 6、完善各部门的绩效工资。从采购开始。 谢谢！再见！ 天下难事必作于易 天下大事必作于细 不做细节，就是没有素质