天津集装箱作业队管理办法.doc

作业队管理办法 编 制： 审 核： 审 批： 目 录 第一章 总 则 - 1 - 第二章 认识作业队组建管理的重要意义 - 2 - 第三章 作业队的管理及用工措施 - 3 - 第四章 管理组织机构和职责 - 5 - 第五章 制度建设 - 7 - 第六章 项目部责任 - 10 - 第七章 人员配备 - 11 - 第八章 管理工作 - 15 - 第九章 考 核 - 17 - 。 第一章 认识作业队组建管理的重要意义 随着社会主义市场经济的发展，为避免铁路建设施工项目现场劳动用工越来越不规范，“以包代管”现象频现，采用新型劳动用工管理模式，是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，采用作业队管理模式施工有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利进行；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制；有利于提高职工技术水平；有利于培养职工管理能力。在当前大规模、特别是高标准铁路建设全面推进的形势下，作业队管理模式组织施工能够充分利用社会劳动资源，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，要充分认识采用作业队管理模式组织施工的优越性和重要性。 第二章 作业队的管理及用工措施 为了更好的管理使用作业队，在接受主体施工劳务企业人员时，首先审查劳务企业的业绩和是否办理准入，经项目部领导审查同意，然后与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的安全保障、及意外伤害保险等劳动合同。进入施工现场前，项目部针对劳务作业人员进行安全教育培训并严格落实持证上岗制度。安全无小事，安全工作从源头抓起，安全工作人人有责，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书，对普通劳务人员进行岗前专业安全教育培训，培训合格后，经项目部经理批准方可上岗，安全教育培训情况记录在教育培训档案中。 项目部根据从事专业特点，应按照国家《安全法》 、《劳动法》 相关条款及相关规定对劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的施工生产设施、生活环境、作业条件、居住条件、安全防护用具等。按时发放劳务人员工资，不得拖欠劳务用工款，不得歧视劳务作业人员。 作业队管理应按照“管理有效、监控有力、运作高效” 的原则组建，作业队设置专职队长、技术负责人、安全员、防护员、驻站员、质检员、工班长且均应由正式职工担任。各岗位人员明确职责，落实责任。同时还要由具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，思想觉悟高、品德优良、热爱企业的人员担任作业队主要成员。 作业队按照施工组织统筹安排劳务作业任务，统一集中管理，听从指挥，服从安排，班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业；技术负责人就工程作业工序和施工环节向领工员和工班长进行书面技术交底，交接人双方签字存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行施工作业安全交底，交接人双方签字存档备查。 项目部留存劳务人员编册登记及身份证复印件，并编册工资发放表，建立台帐，未签劳动合同不得进入施工现场从事劳务作业活动。同时将各项手续上报联合体安质部存档。 第三章 管理组织机构和职责 一、组织机构 作业队管理领导小组由项目部领导及相关部门负责人组成，负责天津集装箱中心站工程项目部项目作业队管理的组织领导工作。 二、领导小组主要职责 1.组织制订作业队管理方针、目标，督促施工企业建立作业队管理体系。 2.建立作业队管理责任制，检查、考核各部门作业队管理责任制落实情况。 3.审定有关的作业队管理办法。 4.定期组织作业队管理检查，组织作业队管理专题会议，研究、协调作业队管理工作。 三、项目部职责 1.成立作业队管理模式推进领导小组，明确机构设置、人员配置及职责分工。 2.负责规划作业队组建方案，出台符合项目实际的作业队管理操作办法，与每个作业队签订目标责任书并制订考核分配办法。 3.贯彻落实公司作业队组管理模式，推进领导小组的工作安排，抓好本项目架子队组建工作和规范化管理。 4．项目部根据施工作业的内容，明确项目部作业队管理具体负责人，并明确其职责，落实责任。项目部的主要职责是负责作业队的推进、落实工作。对本项目的作业队管理负有监督、检查及管理责任，项目部要建立作业队管理信息平台，信息档案管理。要不定期组织开展作业队检查，完善作业队管理办法，推进现场管理规范化，使本工程范围内作业队管理得到落实，一旦发现管理工作落实不到位的情况，采取会议批评责令有关负责人立即整顿。 第四章 制度建设 项目部根据铁路总公司、铁路局、集团公司的有关规定，按照 “安全、质量、工期、投资、环境保护和科技创新”六位一体建设管理要求， 围绕“全面管理、落实责任、现场受控”的目标，全面落实作业队管理责任制。按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控