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公司档案( ) 公司文件( )
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XX年XX项目后评价报告
目录
一.项目概况
1.项目背景
1.1 项目名称
1.2 项目地址
1.3 项目简介
1.4 项目经济技术指标表
1.5 项目整体评价:亮点及问题
以下内容按建筑、装饰、景观三专业进行分述
2.设计概况
2.1 设计范围
2.2 配合单位
3.设计、施工周期
4.成本指标
4.1设计指标
4.2施工指标
4.3其他指标
5.项目配置标准
二.设计成果评价
1. 设计效果评价
1.1设计风格
1.2设计主题阐述
1.3平面分析
1.4效果图展示
目录
2.设计成果对照
2.1设计方案与实景呈现对比
3.重大设计变更的经济性、合理性分析
三.经验、教训及建议
1.经验
1.1管理优势
1.2技术沉淀
1.3成本节余
1.4计划时间
2.教训
2.1管理失误
2.2技术失误
2.3成本浪费
2.4计划时间
3.改进措施及时间计划
3.1制度流程改进措施及时间计划
3.2标准化建议及时间计划
一.项目概况
1.项目背景
1.1 项目名称:
1.2 项目地址(附区位图) :。
1.3 项目简介:
1.4 项目经济技术指标表:
要求:项目背景信息阐述详细、清晰,项目地址需附区位图,项目经济技术指标罗列详细,无漏项。
Page1
亮点
问题
建筑
亮点一:
问题一:
亮点二:
问题二:
亮点三:
问题三:
亮点四:
问题四:
装饰
亮点一:
问题一:
亮点二:
问题二:
亮点三:
问题三:
亮点四:
问题四:
景观
亮点一:
问题一:
亮点二:
问题二:
亮点三:
问题三:
亮点四:
问题四:
要求:针对项目总体情况进行亮点及问题的综合性阐述,内容提炼、概括、突出重点。
1.5 项目整体评价:亮点及问题
一.项目概况
Page2
建筑篇
一.项目概况
2.设计概况
2.1设计范围:
2.2配合单位:
要求:设计范围准确,配合单位需明确细分。
Page4
3.设计、施工周期
概念方案设计阶段XX年XX月XX日至XX年XX月XX日( XX日历天)
方案设计阶段 XX年XX月XX日至XX年XX月XX日( XX日历天)
施工图设计阶段 XX年XX月XX日至XX年XX月XX日( XX日历天)
关键施工节点:
如开工时间 XX年XX月XX日
开盘时间 XX年XX月XX日
完工时间 XX年XX月XX日
一.项目概况
要求:分阶段罗列,内容清晰、准确且无漏项。
如有分一期、二期、三期,也应分开说明。
Page5
4.成本指标
4.1设计指标
方案设计费:住宅:XX元/㎡;商业: XX元/㎡;结算价: XX元/㎡,结算总价:xx元
施工图设计费:住宅:XX元/㎡;商业: XX元/㎡;结算价: XX元/㎡,结算总价:xx元
4.2其他指标
一.项目概况
要求:“各项”关键指标根据项目业态(住宅、商业、办公、酒店等)进行划分、罗列清晰、准确且无漏项(含公司下达指标及实际产生费用)。
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5.项目配置标准
一.项目概况
要求:罗列项目建筑装修配置标准,如业态比较复杂,请一一罗列各业态装修配置标准。
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1. 设计效果评价
1.1设计风格、主题阐述
二.设计成果评价
要求:风格明确,主题鲜明,配效果图或照片,用文字说明详细阐述。
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二.设计成果评价
1.2平面分析:
要求:此处配总平面图,包括彩色总平面和cad图,并用文字说明对总平面图进行详细阐述。
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二.设计成果评价
1.3效果图展示:
要求:配多张效果图,一张效果图一页ppt。
Page10
要求:配以效果图与实景图的对比照片,标示出其中不相同的部分,并对不同做出评价和原因分析。
2.设计达成情况对照
2.1设计方案与实景呈现对比
效果图
实景照
二.设计成果评价
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要求:此处应对本专业做出说明,如为中途接手,需对上一任工程师工作进行梳理总结,重点梳理较大金额的变更。
3.重大设计变更的经济性、合理性分析
二.设计成果评价
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1.经验
1.1 管理优势
三.经验、教训与建议
案例阐述
示意照片
取得效果
备注
案例一:
案例二:
要求:从管理方面进行优势总结
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