项目进度管理培训详解.ppt

项目进度管理 引言 项目进度管理 包括使项目按时完成所必需的管理过程。 进度管理要把人员的工作量和花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不被拖延。 项目进度管理中的过程 包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估计算、制订进度计划以及进度控制。 内容 1 活动定义 项目管理者通过WBS，将项目工作分解为一系列更小的、更易管理的活动，采取文档形式将这些活动编制成明确的活动清单，对这些活动的识别和归档的过程就叫活动定义。 输入 工具与技术 输出 ⑴环境和组织因素。 ⑵组织过程资产。 ⑶项目范围说明书。 ⑷WBS和WBS字典。 ⑸项目管理计划。 ⑴分解。 ⑵模板。 ⑶滚动波式计划。 ⑷专家判断。 ⑸规划组成部分：工作包——规划组合——控制帐户。 ⑴项目活动清单。 ⑵活动清单属性。 ⑶里程碑清单。 ⑷发起的变更。 内容 2 活动排序 活动排序也称为工作排序，即确定各项活动之间的依赖关系，并形成文档，为编制切实可行的项目进度计划打下基础。 输入 工具与技术 输出 ⑴活动清单。 ⑵活动清单属性。 ⑶项目范围说明书。 ⑷里程碑清单。 ⑸批准的变更申请。 ⑴前导图法（单代号网络图）。 ⑵箭线图法（双代号网络图）。 ⑶进度计划网络模板。 ⑷确定依赖关系：强制性、可自由处理、外部依赖关系 ⑸提前和滞后。 ⑴项目进度网络图。 ⑵活动清单（更新）。 ⑶活动属性（更新）。 ⑷请求的变更。 2 活动排序 （1）前导图法（PDM） （2）箭线图法（ADM） （3）确定依赖关系 2 活动排序 答案为B,考查是箭线图法的三个原则P135-136 答案为C 内容 3 活动资源估算 估算每一项活动需要什么资源（人力、设备、原料）、需要多少以及何时需要，进而汇总项目总的资源需求，必须和成本估算相结合。 输入 工具与技术 输出 ⑴企业环境因素。 ⑵组织过程资产。 ⑶活动清单。 ⑷活动清单属性。 ⑸资源可用情况。 ⑹项目管理计划。 ⑴专家判断法。 ⑵替换方案确定（多方案分析）。 ⑶公开的估算数据（不属于确定资源费率，这是成本估算工具）。 ⑷项目管理软件。 ⑸自下而上的估算（汇总）：自上而下不是资源估算的工具 ⑹参数估算。 ⑺类比估算。 ⑴活动资源需求。 ⑵活动清单属性（更新）。 ⑶资源分解结构（RBS）：资源分类和资源类型 ⑷资源日历（更新）。 ⑸变更申请。 答案为D 3 活动资源估算 答案为C,挣值管理是测量绩效最常用的方法。 内容 4 活动历时估算 是项目制订进度计划的一项重要工作，要在综合考虑各种资源、人力、物力、财力的情况下，估算完成各项具体活动所需时间和完成整个项目所需要总体时间。 输入 工具与技术 输出 ⑴环境和组织因素。 ⑵组织过程资产。 ⑶项目范围说明书。 ⑷活动清单。 ⑸活动清单属性。 ⑹活动资源需求。 ⑺资源日历。 ⑻项目管理计划。 ⑴专家判断。 ⑵类比估算法。 ⑶参数估算法：包括确定资源费率 ⑷历时的三点估算法（PERT）。 ⑸预留时间（后备分析） ⑴活动历时估算。 ⑵活动清单（更新）。 ⑶活动清单属性（更新）。 4 活动历时估算 4 活动历时估算 4 活动历时估算 标准差（δ）=（悲观时间-乐观时间）/6，这个必须记住，我们还要会算在某一个时间段内，工作（活动）完成的概率，这就需要用到“面积法”。 4 活动历时估算 答案为B 答案为D 4 活动历时估算 答案为B 内容 5 制定进度计划 在活动定义、排序、资源估算和历时估算的基础上，分析进度约束以确定项目及其活动的开始日期和结束日期，为监控项目进度情况提供基础，并且随着项目的进展，对项目进度计划也要不断进行修改和更新。 输入 工具与技术 输出 ⑴组织过程资产 ⑵项目范围说明书 ⑶活动清单 ⑷活动清单属性 ⑸项目进度网络图 ⑹活动资源需求 ⑺资源日历 ⑻活动历时估算 ⑼项目管理计划 ⑴进度网络分析：关键路径、关键链、资源平衡等 ⑵关键路径法：不考虑资源限制 ⑶进度压缩：赶工、快速跟进 ⑷假设情景分析：最常用的是蒙特卡罗分析、应急和应对计划 ⑸资源平衡：涉及计算 ⑹关键链法：考虑资源限制 ⑺项目管理软件。 ⑻项目日历和资源日历。 ⑼提前和滞后。 ⑽速度模型。 ⑴项目进度计划 进度网络图、 甘特图 、 里程碑图 ⑵进度模型数据 ⑶进度基准 ⑷资源需求（更新） ⑸活动属性（更新） ⑹项目日历（更新） ⑺变更申请 ⑻项目管理计划（更新） 最早开始时间 持续时间（工期） 最早结束时间 活动名称 最晚开始时间 浮动时间（自由时差） 最晚结束时间 方框表示活动箭头表示方向 5 制定进度计划 5 制定进度计划 5 制定进度计划 5 制定进度计划 答案为D 答案为D 答案为C 5 制