宏碁集团未来十年经营策略分析.ppt

宏碁集團未來十年經營策略分析 IVY Team 成員: 楊先麒 胡聖生 黃志強 黃建中 郝志成 陳玟臻 學期研究方向 就策略面探討宏碁企業集團 未來十年之發展 報 告 結 構 探討宏碁過去至今成功與失敗的經驗 從聯網組織看宏碁未來十年的VISION 宏碁集團軟體與網際網路的經營策略分析 宏碁集團資訊家電的經營方向 宏碁集團無限通訊的經營策略分析 總結論 探討宏碁過去至今成功與失敗的經驗 大 綱 草創階段(1976 – 1980) 成長期(1981 – 1986) 調整結構(精簡規模)階段(1987 – 1991) 再造工程階段(1992 – 1998) 結論 草創階段(1976 – 1980) 時空背景 策 略 ＊榮泰黑字倒閉的教訓 ＊善待員工，共存共榮 (1)精神面---授權 (2)物質面---員工入股 ＊穩健的財務管理 ＊客戶對微處理器陌生 ＊自詡園丁，從教育客戶著手 市場幾乎等於零 ＊積極從事研發並配合市場需 求做修正 ＊同業(神通)產品線強 ＊發展與神通市場區隔之產品 市場挑戰者策略 Encirclement 包圍策略 Flanking Bypass 側翼攻擊 迂迴攻擊 Frontal Guerrilla 正面攻擊 游擊戰術 Challenger Strategies 挑 戰 者 策 略 不同的經營理念，創造出殊途同歸的營業成長 (I) 比較項目 差 異 點 ＊企業文化 ＊宏碁相信「人性本善的管理」授予員 工非常大的權利和自由 ＊神通採用「控制流程下的充分授權」 ＊經營方式 ＊宏碁追求高成長策略，搶先國際化 ＊神通追求穩健成長 不同的經營理念，創造出殊途同歸的營業成長 (II) 比較項目 差 異 點 ＊行銷方式 ＊宏碁善於利用媒體進行行銷 ＊神通強調技術導向，不願花大錢做行 銷 ＊產品策略 ＊宏碁專心留在微電腦上將業務面拉廣 ＊神通進行垂直整合路線，並從事軟體 設計服務 成長期(1981 – 1986) 時空背景 策 略 ＊企業成長，員工人數 ＊宏碁新企業文化及衍生精髓 增加，溝通愈來