桑德企业文化分解.ppt

持续创新 追求完美 诚朴取信 勇担责任 —桑德文化 桑德文化是桑德诞生的魂、发展的脉，是渗透在我们骨子里的并支撑我们成长的理念和前进道路上的旌旗，是桑德企业行为的基础性精神原则，是桑德企业的价值观、桑德人的人生观和方法论，是桑德建章立制的基本思想依据，是总裁、中高层干部和桑德基层员工进行战略思想沟通的语言中枢传递系统。 桑德文化大纲 对于本纲要，每一个桑德人应融会在脑海里、贯通在工作中，每一个桑德人应自觉感受和推动这样的桑德文化氛围。桑德文化大纲是员工与企业在劳动合同之外的一个“心理合同”，老员工必须认知，新员工必须融入她。 精神变制度，制度变动力。桑德文化的萌芽结果还有赖于企业宣传贯彻，落地生根关键取决于我们的建章立制部门和人员，要以她为“根本法”，为“母法”、为立法的依据，文化大纲的执行力度与结果最终决定于广大员工，特别是各级管理人员。 视觉识别（VI）规范 视觉识别（VI）规范 桑德集团企业视觉识别系统是由标志、中英文标准字体、标准色三部分构成，它们是本系统的核心，由此确立了企业对外的视觉形象。 视觉识别（VI）规范 桑德集团的标志是以企业名称英文首字母“S”为主题，融汇了企业创造完美、创造未来的经营理念，经过展开变化形成了旋转对称、和谐均衡的“水涡纹样”，体现了企业以环保及水处理为主的行业特点。 视觉识别（VI）规范 标准色是象征企业精神及表现行业特点的重要一环，通过视觉传达而产生强烈的印象，以完成色彩在企业识别中的作用。 桑德集团标准色象征意义为：自然、健康、成长、新鲜、纯净、环保、和平。 一、桑德的使命追求 桑德决心树立中国环保产业的世界品牌，将为改善人类的工作、生活环境质量，为人与环境和谐共处贡献全部的力量，成为令人尊敬的“四满意企业”。 1.客户满意： 用专家级的服务，为客户度身定制全方位环境问题解决方案。 2.员工满意： 给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来。 3.股东和合作伙伴满意： 为战略合作伙伴创造最大价值，共生双赢，和谐发展。 4.社会满意： 为社会提供认真负责的环境治理服务，诚信经营，为政府排忧解难。 二、桑德的核心价值观 创新 完美 诚信 核心价值观 责任 天下之难，作于易；天下之大，作于细。 桑德管理思想就是精细主义。精于心，简于形，以最精细的态度，直指最简单的态势。 精细主义的实质就是凡事都要以最精细的态度寻找规律，在解决问题关键点上精心、细心用力，以效率和效果为出发点，追求用最简洁、最直接的方式解决问题。 三、桑德的管理思想——?精细主义 精细主义 文化诠释 决策文化 营销文化 沟通文化 理财文化 服务文化 组织文化 研发文化 质量文化 精细主义之决策文化--- 集思广益、小心求证、科学决策 ??? 精细主义之组织文化--- 通过战略、计划、预算的联动实现人 才、技术和组织的最佳组合 精细主义之沟通文化--- 强调深度沟通，提升沟通品质。讲究言之 有据、言之有物、言简意赅，从繁复、臃 肿走向精细、集约 ? 精细主义之服务文化--- 精细源于专业，精细意味着用心 精细主义之营销文化---??? 人无我有，人有我精，创造市场 精细主义之研发文化--- 跳出技术情结 崇尚科学精神 营造创新氛围 精细主义之质量文化--- 追求零缺陷，追求国际品质 精细主义之理财文化--- 珍惜公司的每一分钱 从帐房先生转变为理财高手 四、桑德的管理理论 追求完美意味着从高起点、以高标准、向更高 的目标无限接近。最高、最难的目标是处于不 断移动中的目标。在对移动的目标进行“射击” 时，要根据目标移动的情况及时、迅速地组织 与目标相匹配的各项资源。通俗的讲就是移动 打靶。各级管理者必须对事物有全局观和洞察 力，不断地调整和控制团队的工作方向和工作