小贷薪酬绩效管理办法2.doc

****有限公司 薪酬绩效管理办法（二） 第一章 总则 第一条 为规范公司薪酬绩效管理，建立公平、公正、公开的薪酬绩效管理体系，充分调动员工的工作积极性，促进公司业务快速、健康、稳定发展，特制定本办法。 第二条 本办法主要遵循按劳取酬、多劳多得的业绩导向原则，同时兼顾职位、职级价值导向原则。 第三条 员工薪酬由以下几部分构成： 一、基本薪酬。是根据员工的工作岗位及工作技能支付的稳定性报酬。基本薪酬按月发放。 二、可变薪酬。是根据员工的工作成效以及公司的经营效益计发的薪酬，即绩效工资。可变薪酬根据公司制定的考核办法按月，或按季、按年考核后发放。 三、间接薪酬（福利）。间接薪酬（福利）是公司为每一位员工缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险及各种福利和补贴。 第四条 本办法所指业务收入主要指贷款利息收入、中间业务等收入；本办法所指净利润，是指营业收入减去经营成本、所有费用及税金。 第五条 本办法适用于除公司高管人员以外的全体员工(不含实习员工，实习员工另外考核)。 第二章 基本薪酬 第六条 员工基本薪酬的确定依据是岗位及岗位等级；岗位不同，基本薪酬不同；岗位等级越高，基本薪酬越高，反之亦然。 基本薪酬=基本工资+岗级工资 一、基本工资主要根据岗位不同而不同，主要设置如下： 岗位 基本工资标准 备注 部门经理 2000 除部门经理外的其他岗位 1500 二、岗位等级确定薪酬等级(一年一定)，公司主要岗位等级划分如下： 岗等 岗位设置 岗级设置 1 部门经理 1 2 3 4 5 2 除部门经理外的其他职位 1 2 3 4 5 三、根据员工的工龄、专业工作年限、文凭、职称以及入职时的面试成绩（或年度考核得分），按不同岗位分别确定岗位等级，对应相应的基本薪酬标准及各项补贴标准。具体确定标准详见《非客户经理岗位员工基本月薪及各项补贴标准表》（附件1）、《非客户经理岗位员工基本月薪定级标准表》（附件2）、《客户经理定级标准及基本月薪、各项补贴标准表》（附件3）。 四、客户部门经理的基本薪酬按《非客户经理岗位员工基本月薪定级标准表》执行。 第七条 基本薪酬与岗位职责履行及工作任务指标（包括量化指标和定性指标）挂钩。具体挂钩考核办法另行制定。 第三章 可变薪酬 第八条 可变薪酬（绩效工资）包括按利息收入提成和年末利润提成。 第九条 利息收入提成按规定比率按月计提（当月计提上月），根据不同标准分期兑现到客户经理(含客户部门经理，下同)、业务拓展人员和其他相关人员。其他相关人员包括风险管理部、财务部、综合部全体员工。 （一）客户经理直接拓展的业务，按以下标准计提和兑现： 贷款金额 计提标准 分配比例 兑现比例 客户经理 其他相关人员 业务主管 风险释放前 风险释放后 年 底发 放 100万以下 4% 70% 25% 5% 35% 40% 10% 100-500万 3% 75% 21% 4% 35% 40% 10% 500-1000万 2% 60% 37% 3% 35% 40% 10% 1000万以上 1.5% 55% 42% 3% 35% 40% 10% 计提标准是按贷款利息实际收入计提（下同），客户经理直接拓展客户的收回再贷仍按以上标准计提和兑现。 （二）非客户经理岗位员工（不含董事长）拓展，由客户经理经办的业务，按以下标准计提和兑现： 贷款金额 计提标准 分配比例 兑现比例 业务拓展人员 客户经理 其他相关人员 业务主管 风险释放前 风险释放后 年 底发 放 100万以下 4% 40% 40% 15% 5% 35% 40% 10% 100-500万 3% 35% 40% 21% 4% 35% 40% 10% 500-1000万 2% 30% 35% 32% 3% 35% 40% 10% 1000万以上 1.5% 25% 30% 42% 3% 35% 40% 10% 非客户经理岗位员工拓展客户的收回再贷仍按上述标准计提和兑现。 （三）客户主动向公司提出申请，由客户经理经办的业务，按以下标准计提和兑现： 贷款金额 计提标准 分配比例 兑现比例 客户经理 其他相关人员 业务主管 风险释放前 风险释放后 年 底发 放 100万以下 4% 65% 30% 5% 35% 40% 10% 100-500万 3% 60% 36% 4% 35% 40% 10% 500-1000万 2% 55% 42% 3% 35% 40% 10% 1000万以上 1.5% 50% 47% 3% 35% 40% 10% 此类客户的收回再贷，其分配标准及兑现比例不变。 （四）非公司人员介绍或推荐的，由客户经理经办的业务，按以下标准计提和兑现，按以下标准计提和兑现： 贷款金额 计提标准 分配比例 兑现比例 业务拓