香港领汇地产基金分享讲述.pptx

香港领汇 商业模式介绍及借鉴 领汇背景? BACKGROUND 为了缓解“香港公屋计划”的财政压力，由香港房屋委员会出售商业资产而成立 80余个于香港的商场和停车场项目，拥有香港最大份额的零售设施 2005年11月25日于香港联合交易所上市 香港第一家及最大市值的房地产投资信托基金 100%由私人及机构投资者持有 拥有约1,100万平方呎内部楼面面积的零售物业及约80,000个泊车位 资产类型为社区商业，物业临近交通枢纽，靠近香港大部分的住宅，提供顾客日常所需，服务全港市民 香港房屋委员会属于政府组织，所建物业没有土地成本，商业大多为保障房配套，带有政府背景性质 前言 foreword 香港市值最大的房地产信托基金? 最大份额的零售设施 investigation 前言 foreword 内部楼面面积 (千平方呎) % 领汇房地产投资信托基金 11,020 9.5% 新鸿基地产 5,391 4.7% 恒基地产及阳光房地产基金 2,707 2.3% 信和置业 2,425 2.1% 港铁 2,224 1.9% 九龙仓 1,959 1.7% 太古地产 1,871 1.6% 新世界发展 1,657 1.4% 长江及置富产业信托 1,613 1.4% 和记黄埔 1,594 1.4% 恒隆地产 1,436 1.2% 合和 761 0.7% 华人置业 701 0.6% 嘉里建设 657 0.6% 华懋 538 0.5% 希慎兴业 528 0.5% 置地 420 0.4% 鹰君及冠君产业信托 399 0.3% 南丰集团 222 0.2% 小计 - 主要业主 38,121 33.0% 其他 - 小型业主 77,530 67.0% 总计 115,651 100.0% 香港市值最大的房地产信托基金? 最大份额的零售设施 investigation 前言 foreword 九龙、马鞍山44 新界45 沙田、青衣、大屿山37 九龙岛、将军澳、 香港岛56 目录 商业模式 1 模式借鉴 2 CONTENTS 领汇的商业模式 过渡页 TRANSITION PAGE 商业模式 资产管理 资产提升 资产收购 第一部分 其物业大多为香港房屋委员会保障房配套资产，私有化经营是为了改善经营，稳定收益，服务民众，因此租金低于市场水平 租金及租用率持续增长 资产管理 零售行业组合 -集中于社区日常服务 资产管理 稳健的行业组合 稳定的商户合作 十大主要商户集团，长期战略合作 资产管理 扶持培育，确保租户可持续发展 领汇商户学堂 优质小商户贷款计划 于2007年成立，旨在提倡愉快学习，优化社会，以进一步实现领领汇为关怀社会的公司的使命 总共组织逾80项活动，逾17,000人次参加 协助中小型商业租户进行本身店舖的装 修及发展计划 获得叁家银行(即中银香港、大新银行及东亚银行)的支持 旨在帮助优质小商户透过获得营运资金充分拓展业务商机 资产管理 多维强化市场宣传及推广 资产管理 承接保障住宅配套资产，私有化改善经营，提升品质 资产提升 房委会将商业购物环境差、租金低廉、经营不善的原保障房配套资产转让给领汇，领汇的主要任务是把这些物业私有化经营使其自负盈亏，改善经营状况，为广大民众提供更好的购物环境，同时使既有资产升值。 从根本上来说，领汇接手房委会的目的是服务民众，带社会福利性。 领汇核心战略为资产提升 对商场重新定位 活化商场 引入多样化/选择 改善购物环境 调整行业组合以迎合市场需要 改善交通/人流 承接保障住宅配套资产，私有化改善经营，提升品质 资产提升 领汇核心战略为资产提升 资产提升 典型案例——大元街市·活化菜市场 背景 於1980年落成，总内部楼面面绩约8,500平方呎 位於新界大埔区市中心 以前曾是一个拥挤的菜市场，但自2000年後已逐渐式微 重新定位策略 参考欧洲鲜货市场 谘询国际专家 改善可见性丶遪透性及可及性 改善空气流通系统丶卫生及购物体验 结合传统中国文化及西方概念 塑造领汇街市的典范 无障碍设施 资产提升 典型案例——大元街市·活化菜市场 资产提升 典型案例——黃大仙中心·活化社区商场 背景 於1982年至1983年間分期落成 ，总内部楼面面绩约148,066平方呎 位于港铁站上盖，毗邻黄大仙庙 人流畅旺及极具商业潜力 商场重新定位策略 大型中式酒楼改为小型商铺 新建步行天桥连接龙翔广场 商铺面积重整, 增加商铺数量，提升商铺质素 增强协同效应 典型案例——黃大仙中心·活化社区商场 资产提升 典型案例——乐富广场 ·商场重新定位 资产提升 背景 於1983年至1991年期間落成 大型商场 (总内部楼面面绩约389,244平方呎) 位于乐富