如何优化生产线平衡分解.ppt

生产与运作管理Production and Operations Management;流水生产线 生产线平衡 单件生产与成批生产规划;;流水生产线（P57）;某企业摩托车发动机生产线;宝马生产过程 下料流水线 彩电生产全过程;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;按生产连续程度;按机械化程度;;按工作方式（对于传送带）;;;流水生产线—— 相关技术术语;流水生产线——主要问题;流水生产线—— 组织条件 ;流水生产线—— 设计;流水生产线;流水生产线; 解：R = T / Q = 250 ? 7.2 ? 60 ? 60 / 400000 = 16.2秒/辆 如果采取两班制，则流水线节拍是32.4秒/辆； 如果采取三班制，则流水线节拍是44.55秒/辆。;流水生产线;流水生产线;流水生产线;当 Km ≤ 0.75，宜组织间断流水生产线； 当 Km ＞ 0.75，宜组织连续流水生产线。;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;L =∑L? + Lg;流水生???线; ;流水生产线;流水线所需操作面积 M作 = L× B 流水线所需规划面积 Mi =（3 ~ 5）M作;流水生产线;习题1 某流水生产线采用一班8小时工作制，班内有两次停歇时间，每次15分钟，每班生产零件100件，试计算流水生产线的节拍。若A工序的单件时间定额为8分钟，求A工序所需设备数量和A工序的设备负荷系数。 ;习题2 某制品流水线计划年销售量为20000件，另需生产备件1000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，年工作日为254天，时间有效利用系数95%，求流水线的节拍。 [解] T效 = 254×8×2×60×95% = 231648 分钟 Q = (20000+1000) / (1－2%) = 21429 件 R = T效 / Q = 231648 / 21429 = 11(分/件）;习题3 欲使有17项作业的生产线平衡。作业时间最长的为1.2min，所有作业的时间之和为18min。该生产线每天工作540min。 （1）可能的最小和最大的节拍分别是多少？ （2）从理论上看该生产线的产量范围是什么？ （3）如果要求达到最大的产量，最少所需工作地数是多少？ （4）如果保证产量为125单位时节拍是多少？ （5）下列情况下产量各是多少？节拍为9min，节拍为15min。;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;练习题：某可变流水线上生产A、B、C三种产品，其计划月产量分别为2000、1875、1857件，每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为40、32、28分钟，流水线两班制工作，每月有效工作时间为24000分钟，试用代表零件法和加工劳动量比重法确定可变流水线上各种产品的生产节拍。(设A为代表产品).;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;流水生产线;第四步，确定投产顺序 —— 生产比倒数法;（3）选定品种;（4）更新mi值;;练习：混合流水生产线上生产A、B、C三种产品，每个工作日出产都是A产品40件、B产品30件、C产品20件，试用生产比倒数法和逻辑顺序法编排产品的投产顺序。;混合流水线综合例题 例：有ABC三种产品，计划期产量分别为40、10、30(件/日)，单班制，工作地数Se=7，单件时间定额Ti分别是37、35、40分，求： （1）节拍R； （2）最小工作地数Nmin； （3）流水线负荷系数； （4）确定投产顺序。 ;解：（1） R=T效/ ∑Ni=8×1×60/(40+10+30)=6(分/件);(4) 用生产比倒数法确定投产顺序;生产线平衡;生产线平衡;;生产线平衡;生产线平衡;;;生产线平衡;;;生产线平衡—— 方法—— 位置加权法;位置加权法举例;位置加权法举例—— 按权数分配作业元素;例解：;例解：;练习：假设某流水线的节拍为8分钟，由13个作业元素组成，单位产品的总装配时间为44分钟，各作业元素之间的装配顺序和每个作业元素的单件作业时间如图。;[解] 1.计算流水线上的最少工作地数 Nmin=[T/R]=[44/8]=[5.5]=6 2.组织工作地 需满足的条件： （1）保证各工序之间的先后顺序。 （2）每个工作地的作业时间不能大于节拍。 （3）每个工作地的作业时间应尽量相等和接近节拍。 （4）应使工作地的数目最少。 ;工作地