岗位规范和工作说明书区别.doc

岗位规范和工作说明书区别：P7  区别岗位规范工作说明书  涉及内容覆盖范围、涉及内容广泛以岗位的事和物为中心  主题不同解决什么样的员工才能胜任本岗位工作的问题什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做  结构形式按企业标准化原则，统一制定并发布执行的不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结构形式呈多样化  工作岗位设计：  工作岗位设计的基本原则：①明确任务目标②合理分工协作③责权利相对应。  ★因事设岗是设置岗位的基本原则。P15  改进岗位设计的基本内容：P16①岗位工作扩大化与丰富化 ②岗位工作的满负荷  ③岗位的工时制度 ④劳动环境的优化  工作扩大化 横向扩大工作 将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序  纵向扩大工作 将经营管理人员的部分智能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大  企业工作岗位分析的★ 中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜。P18  工作岗位设计的基本方法：P19①传统的方法研究技术（程序分析+动作研究）②现代工效学方法③其他可以借鉴的方法。  工业工程P23是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科  企业定员  企业定员：P24亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。  企业定员管理的作用：P26①合理的劳动定员是企业用人的科学标准②合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。  企业定员的原则：P27-28  1、以企业生产经营目标为依据；2、以精简、高效、节约为目标； 3、各类人员的比例关系要协调；  4、要做到人尽其才、人事相宜；5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； 6、定员标准适时修订  强调 ★ 精简、高效、节约的原则应做好：①产品方案设计要科学②提倡兼职③工作应有明确的分工和职责划分  ★计算考点：企业定员的基本方法P28  某类岗位用人数量＝某类岗位制度时间内计划工作任务总量 / 某类人员工作（劳动）效率  1、按劳动效率定员：定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率×出勤率）  2、按设备定员P30：定员人数=（需要开动设备台数×每台设备开动班次）/（工人看管定额×出勤率）  3、按岗位定员P30：  ①设备岗位定员：班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时间-个人需要休息宽放时间）  ②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。  4、按比例定员：某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准（百分比）  5、按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。劳动定员标准的分类P37  按定员标准的综合程度 单项定员 详细定员标准（以某类岗位、设备、产品为对象）  综合定员 概略定员标准（以某类人员为对象）  按定员标准的具体形式 效率定员 根据生产任务量、工作效率、出勤率  设备定员 根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量  岗位定员 根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量  比例定员 按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数  职责分工 按组织机构、职责范围和业务分工确定  编制定员标准的原则P38：  ①定员标准水平要科学、先进、合理 ②依据要科学  ③方法要先进 ④计算要统一 ⑤形式要简化 ⑥内容要协调  制度化管理的特征P42：  ①在劳动分工的基础上，明确岗位的权利和责任  ②按照各机构、层次不同岗位权利的大小，确定其在企业的地位，形成有序的等级系统  ③规定岗位特性，对组织成员进行挑选 ④所有权与管理权相分离  ⑤因事设人、必要权力、权力限制 ⑥管理者的职业化  制度规范的类型：P43①企业基本制度 ②管理制度 ③技术规范 ④业务规范 ⑤行为规范  企业人力资源管理制度体系的特点P45  1、体现了人力资源管理的基本职能（现代企业人力资源管理至少具