川大《企业管理学2305》16秋在线作业2.doc

奥鹏17春川大《企业管理学2305》16秋在线作业2 一、单选题（共 10 道，共 20 分。） 1. 祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，公司高层管理部门当 前首先应该采取的措施为： A. 重新明确公司业务定位 B. 进行组织机构调整 C. 加强公司产品开发能力 D. 加强人力资源管理。 标准解： 2. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、 写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专业的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这 些调查表等等。这一措施是：（ ） A. 组织措施 B. 计划措施 C. 销售措施 D. 控制措施。 标准解： 3. 张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，思路敏锐，干劲十足，不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管，你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效?（ ） A. 采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度 B. 减少对她的监督，使她有更多的决策和行动自由 C. 对她的成绩给予公开表扬 D. 提高她地位的象征(例如，更豪华的办公室，新的头衔，专用秘书等)。 标准解： 4. 以下哪位是“现代经营管理理论之父” A. 泰勒 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 凯恩斯 标准解： 5. 某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略；-在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。 A. 公司高层管理者之间团结；凝聚力强 B. 经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求 C. 公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小 D. 公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强； 标准解： 6. 康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向? ( ) A. 宏观经济增长速度加快 B. 公司经营业务范围拓宽 C. 市场对企业产品的需求下降 D. 国家发布了新的技术标准。 标准解： 7. 某跨国公司中国区总经理王先生是华裔加拿大人，曾任该公司加拿大地区经理和南美某国分公司经理。当问及在加拿大及南美地区任经理与在中国任经理有何不同时，王先生说：在加拿大和南美任经理，当我和下属开会讨论一个问题时，起初我们的分歧可能很大，但随着我们认识的深入，我们的观点会逐渐趋于一致，最终会找到大家认同的解决问题的方案。但在中国，当我和下属讨论一个问题时，起初我们的分歧很小；但随着讨论的深入，我们的分歧在扩大，不同的意见在加深。在下述判断中最适当的是： ( ) A. 管理实践是艺术，管理活动深受文化的影响 B. 中国管理人员在思维方面趋于求异，加拿大、南美地区的人在思维方面趋于求同 C. 王先生缺乏足够的跨文化管理经验与能力 D. 以上三种说法均有道理。 标准解： 8. 企业管理者对待非正式组织的态度应该是：( ) A. 设法消除 B. 严加管制 C. 善加引导 D. 积极鼓励 标准解： 9. 制订计划重要，实施计划更重要。据此判断，以下说法中哪一种最为适当? A. 层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制 B. 做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制 C. 做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制 D. 层层分解落实计划指标，加强检测评比，严格考核制度和控制。 标准解： 10. 所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；② 董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是： A. 均为事前控制 B. 均为事后控制 C. ①事前控制，②同步控制，③、④事后控制 D. ①、②事前控制，③、④事后控制。 标准解： 《企业管理学2305》16秋在线作业2 二、判断题（共 10 道，共 40 分。） 1. 马斯洛认为，生理、安全、社交需要是人们的低级需要，通过外部条件予以满足，而尊重及自我实现的需要是高级