工程前期工作大纲(内容).doc

上海建工集团后世博物流中心改建工程 前期准备工作大纲 目 录 一、 工程简况 二、 施工前期准备工作大纲 三、 总进度控制计划表 四、 总进度控制计划关键节点表 五、 主材料、半成品外加工计划 六、 劳动力使用计划表 七、 项目管理实施细则 附表一：总进度控制计划表  施工前期准备工作大纲 一、 工程简况： 1. 本工程位于上海市普陀区曹杨路芝川路路口，东至曹杨路，北至芝川路，西至桃浦东路，南至固川路，紧邻上海西站。施工范围包括售楼处公共区域及样板房的精装修工程。建筑面积1654平方左右，造价549.07万元，合同工期60天，质量标准为一次验收合格率100%并通过室内空气质量检测要求。 2. 建设单位为上海真东置业有限公司，监理单位为上海建浩工程监理有限公司，总包单位为中国建筑第八工程局。设计师为香港著名设计师林周良，代理设计单位为上海海珠建筑工程设计有限公司。 3. 本项目的建筑主体、室内钢楼梯为中国建筑第八工程局施工，外幕墙为武汉凌云幕墙施工。电气、通风、消防其他给排水及装修由我司施工。自总包将工作面交接给我司后，将由我司负责整个楼层的协调管理工作。 4. 现场设置临时办公室两间，工人吃饭住宿各家施工单位自行解决。 二、 施工前期准备工作大纲： （一） 组织管理（时间要求2011.2.25～2006.3.1） 1. 根据公司管理体系的要求，组建工程项目部，岗位设置如下： 项目经理1名、项目工程师1名、项目经济师1名、现场施工员1名、现场安全员1名、现场材料员1名、库管员1名、项目资料员1名。 2. 选择劳务分包：公司马钱玉施工队（负责装修工程）、洪浩施工队（负责安装工程）。 3. 召开项目部专题会议，明确项目部管理人员管理界面，理顺项目管理体系，并实质性运转。 （二） 难点分析及应对策划 根据招投标文件、施工图纸、现场情况，以及最近与业主监理总包相关单位的关系对接进行分析，真如售楼处及样板房工程有如下几个难点： 1、 工期紧张，只有2个月时间，业主开盘预售时间已定，没有退路。 2、 定加工的异形石材、石膏线条量大，拼花造型多，施工难度大。 3、 木饰面柜子门套门扇量大，门框上还有多种材料，安装精度要求高。 4、 交叉施工作业面多，现场施工管理精细度高。 5、 设计师为香港设计师，国内代理海珠建筑工程设计有限公司，现场负责设计单位为真东设计所，还有部分图纸为我司自行深化。技术条线工作流程繁琐，手续复杂。 6、 材料样式多，使用面积小，报审选样定样繁复。 后附照片：  根据以上特点，就工期、技术、质量工作应对策划如下： A、 工期控制 1、 为保证总工期后墙不倒编制可行的总进度计划，月进度计划、周计划、节点计划、技术工作计划、材料半成品工作计划。 2、 施工重要时间控制节点如下： （1）深化设计确认工作 3月10日之前 （2）材料选样定样报审工作完成 3月10日之前 （3）现场找平层粉刷湿作业工作 3月16日之前 （4）卫生间等钢架安装完成 3月20日之前 （5）中间验收 3月21日之前 （6）卫生间防水层工作 3月25日之前 （7）墙地面石材工作完成 4月20日之前 （8）木饰面柜子门套安装工作 4月25日之前 3、 为了确保以上重要时间控制节点，主要抓如下几点工作： （1） 现场一个装饰施工 班组和一个安装施工班组，某些外加工材料尽量安排专业单位施工，施工人员相对充足，每个施工班组的压力相对较少。 （2） 现场编制详细的临时电安装计划，充分考虑到现场施工高峰用电和夜间施工用电。 （3） 安装水表、垂直水管和压力泵将施工用水直接送到的固定地点，确保施工现场用水。 （4） 湿作业采用混凝土泵直接将砼泵送到各个楼面的形式进行。 （5） 领导层协调由罗帜敏经理主导，业务层的协调由邹翔及姚朱根协调，为工程的顺利展开创造良好的环境。 （6） 安排专人负责材料的选样定样和材料报审工作，根据施工图和投标文件以及业主的要求列出选样定样材料品牌规格数量清单，编制材料选样定样和报审计划，必要时组织力量进行重点协调和攻坚战。 （7） 专人负责材料的供应采购，确保材料进场计划的实现。 （8） 石膏线条放养、石材排版工作和木饰面柜子深化工作提前进行，为石膏线条、石材加工和木饰面加工留出充分时间，并且实时跟踪加工进度。 （9） 抓好施工现场的机电协调，使机电安装步调与我司的装修协调一致，充分创造工作面和利用工作面。 （10） 合理安排内部工种的工作，合理穿插，调配，积极为下一工序创造有效工作面。 （11） 每周一上午9：00，由项目经理组织现场生产会议，检查现场进