工程施工管理系统.doc

第六章 工程施工管理系统 文件编号：XH／XMGL／A－6 修改状态：A／B 管理状态： 分 发 号： 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 发布日期： 实施日期： 第一节 工程项目管理体系 一、项目管理方法 项目管理系统的复杂性和目标的多样性，使得项目的管理方法也是具有多样性。根据不同的分类标志，项目管理方法划分为下列不同的形式： 1、按管理目标划分 项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。 2、按管理方法的量化程度划分 项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。 3、按管理方法的专业性质划分 项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律方法等，这是最常用的分类方法。 （1）行政管理方法是指上级单位及上级领导人，利用其行政上的地位和权力，通过发布指令，对管理对象进行指导、协调、考核、激励、审批、监督等。它具有直接、迅速、有效的优点，但使用过程中要注意科学性，防止武断、主观和官僚主义的瞎指挥，要采用少指令、多指导的方式，以调动项目各参与方的积极性。通常情况下项目经理主要使用行政管理方法。 （2）经济管理方法是指运用经济手段进行管理，如实行经济承包责任制，编制项目资金收支计划，制订经济分配方式和激励机制以调动积极性等。 （3）法律管理方法，通常是在有关法规制度和标准的基础上，根据双方的协商而签订相应的合同，再按合同要求对项目进行管理的一种方式。在市场经济体制下，它被广泛用于项目管理。 （4）管理技术方法在项目管理中被大量地运用。如最常用的方法有：网络计划方法、价值工程方法、信息管理方法、线性规划方法、ABC分类方法、目标管理方法等，这些方法的管理过程更具有科学性、高效性。 二、项目管理方法应用原则 1、适应性原则 这一原则要求项目管理者必须明确的项目管理目标，选择相适应的项目管理方法。不同的项目管理目标应选用不同的、有针对性的管理方法，并且要对管理环境进行调查分析，也要分析这种方法可能产生或受到的干扰，以判断所选用的管理方法的可行性以及由它所带来的经济效果。 2、灵活性原则 灵活性原则是指为了达到一定的管理目的，项目管理人员必须根据项目内外部环境的变化，灵活选择并运用各种有效的管理方法，防止管理目标的盲目性，管理过程和手段的教条化，管理方式的僵硬化。 3、坚定性原则 在项目管理过程中，应用管理方法并非一帆风顺，会遇到各种干扰，如惯性、风俗习惯、社会环境、外界压力等，都会对管理规则和新方法的应用产生抵触，甚至在某种环境下可能产生强烈的干扰或制约等。在上述环境下，项目管理人员在使用管理方法是要坚持坚定性原则，克服外界的压力和困难，使项目管理标准具有同一性，从而取得项目管理过程中的公平性和公正性，以实现项目管理的最佳效果。 4、开拓性原则 项目一次性和项目管理的复杂性多样性，要求项目管理人员在管理的过程中，管理方法具有一定程度的创新性，使项目在创新的方法下产生更好的经济、社会、和环境效益。创新的过程既包括创新方法，又包括对成熟方法应用方式的革新。 三、项目管理方法的应用步骤 项目管理方法，尤其是现代化的技术性管理方法，（如网络计划技术），要想成功地运用，必须制定严格、合理的程序规范管理方法的使用步骤。因此，项目管理方法的应用程序应包括下列步骤： 第一步：研究管理任务，明确其专业要求和管理方法的应用目的； 第二步：深入调查项目管理所处的环境，以便为项目管理方法提供决策依据； 第三步：选择适用、可行的管理方法，这不仅要求选择的方法用专业对路，而且在项目的条件允许的情况下，该项目管理方法能确保项目任务的完成； 第四步：对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键的影响因素，制订项目管理方法实施的保证措施； 第五步：在实施该选用方法的过程中要加强动态控制，积极地解决实施过程中产生的问题与矛盾，使管理方法产生实效； 第六步：在管理方法应用过程中结束之后，要进行方法使用效果的总结，以不断提高管理方法的应用水平。 四、详见附表 1、建筑工程施工方案文件审查送审表（XH／XMGL－040） 2、施工方案审查意见书（XH／XMGL－041） 3、施工方案审查报告（XH／XMGL－042） 4、图纸审查意见书（XH／XMGL－043） 5、图纸审查报告（XH／XMGL－044） 6、设计任务联系单（XH／XMGL－045） 7、**月计划报表审查意见书（XH／XMGL－046） 8、**月计划报表审查报告（XH／XMGL－047） 9、工程项