工程项目管理知识点.doc

工程项目管理 一、单项选择30*1﹦30 1、项目定义：项目是一组有起止时间的、相互协调的受控制活动所组成的特定过程。包括：时间、成本、资源。项目的特征：特定性、具有明确的目标和一定的约束条件、具有特定的生命期(生命期包括决策、规划、实施、结束阶段)、作为管理对象的整体性、不可逆性。 2、工程项目可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等。 3、建设项目：一个建设项目就是一个固定的投资项目。[固定的投资项目包括建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)、技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)] 4、施工项目的管理主体是施工企业。只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务才能称得上是施工项目。分部分项工程的结构不是施工企业的最终产品。 5、工程项目管理的分类：建设项目管理(建设单位是建设项目管理的法人)、工程设计项目管理、工程施工项目管理[(其主体是工程施工企业，其对象是施工项目)施工项目包括工程投标、签订工程项目施工合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等]、工程咨询项目管理(工程咨询项目是有咨询单位进行中介服务的工程项目咨询单位是中介组织)。 6、工程项目范围是指工程项目过程的活动总和。 7、组织的两种含义：组织机构和组织行为。 8、工程项目目标控制是排除干扰、实现目标的手段，是工程项目管理的核心。 9、PDCA循环其中P是指计划，D是指执行，C是指检查，A是指总结。 10、工程项目组织协调：组织协调是沟通的一种手段，包括三层手段，一层是：内部关系，是紧密的自身关系。二层是近外层关系，是指直接和间接地合同关系。三层是远外层关系，比较松散的关系。 11、初步设计编织项目总概算。 12、正式开始打桩日期就是开工日期。 13、项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和保值增值，实行全过程负责。 14、董事会由投资方组建。 15、组织编写项目初步设计文件是项目总经理的职权。 16、代建单位是中介组织，是法人的单位，其收益方法是收取代理费或咨询费。 17、编制修正概算，修正投资控制额作为施工图设计的依据，施工图设计则是根据初步设计进行编织。 18、合同价是实施阶段投资控制的最高限价。 19、建设单位的质量控制责任：建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任。 20、施工单位对建设项目质量负有制造责任。 21、工程项目监理是监理单位受建设单位的委托，对工程项目实施的监督管理。 22、参选监理单位编制工程项目监理规划大纲。 23、项目总监理工程师下达开工令。 24、施工交底和会审应有文字记录，交底后的施工单位整理会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工依据。 25、施工单位填写施工组织设计报审表报监理单位，有监理总工程师进行审查，施工组织设计实施完毕后要由监理单位作出评价 26、单位工程竣工：检查合格后，由监理单位签发竣工移交证书。 27、第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行。第一次工地会议有总监理工程师和设计单位联合主持召开。监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。 28、旁站监理的责任：做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 29、项目管理企业实行项目经理责任制，项目经理不得同时在两个及两个以上工程项目中从事项目管理工作。 30、自2003年开始实施建造师执业资格制度，分为一级建造师和二级建造师。 31、建造师执业资格注册有效期一般为3年，有效期满前3个月，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。 32、施工项目寿命期可以分为五个阶段：1投资签约阶段的管理2施工准备阶段的管理3施工阶段的管理4竣工验收阶段的管理5回访保修阶段的管理。 33、目标管理定义：MBO（目标管理）是集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学。 34、目标管理的精髓是以目标是到行动。 35、企业的总目标是一级目标，其经营层和企业管理层的目标是二级目标，项目管理层的目标是三级目标。 36、责任制是施工项目组织中的核心问题。 37、施工项目经理是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人。 38、项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同的约定，在工程项目的决策阶段，为业主编制可行性研究报告、、、、、、 39、施工项目管理规划大纲或（标前设计）是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制的。 40、项目管理实施规划是由项目经理组织编制。 二、多项选择5*1=5 1、组织运行的三个关键：人员配置、业务联系、信息反馈。 2、施工项目管理控制的目标包括：进度、质量、成本、安全、环境。 3、项目风险管理主要有：风险管理规划，风险识别，定性风险分析，风险应对规划和风险监视