市场调查与预测教案.doc

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
市场调查与预测教案市场调查与预测教案

郑州华信学院 教 案 2013~2014 学年第 一 学期 课 程 名 称 市场调查与预测 院系(部) 商学院 授 课 班 级 2011级市场营销专科1班、2班 主 讲 教 师 刘钰 使 用 教 材 《市场调查与预测》中国传媒大学出版社 于俊 胡小九 二○一三 年 八 月 课程简介 《市场调查与预测》这门课是一种方法性课程,它包含调研设计、搜集调查资料、抽取样本、实地访问、数据处理、利用统计方法进行市场分析、SPSS应用的一些方法;它又是一种实务性课程,通过学习这门课,可以学会如何设计计划书、编制问卷、实地访问、处理数据、进行统计分析和撰写调研报告等; 它还是一门培养学生综合能力的课程,学习这门课可以提高学生的理顺营销问题的能力、与客户和调查对象的沟通能力、数据处理能力、文字表达能力、以及成果展示能力等。因此学习这门课对学生,尤其是市场营销专业的学生以后的工作是具有实际指导意义的。 先修课程: 经济学、管理学、市场营销学、基础会计等 参考教材: [1]《市场调查与预测》,清华大学出版社,龚曙明编著; [2]《市场调研与预测》,西南财经大学出版,社马承霈主编; [3]《市场调查与预测》,上海财经大学出版社,陈启杰主编; [4]《市场调查与预测》,首都经济贸易大学出版社,马连福主编。 授课班级:11级市专1班、2班 总学时:48学时 课程教学日历 课程名称 市场调查与预测 院(系) 商学院 专业 市场营销专科 年级 11级 课程 学期 总学时 周 学 时 学 分 考核 方式 采用 教材 情况 教材名称 市场调查与预测 主编(著) 于俊 胡小九 出版社名称 中国传媒大学出版社 48 4 4 考试 出版时间 2010年5月 周 次 日 期 每周时 数分配 教学内容 备 注 讲 授 实验 (实践) 合计时数 1 9.3-9.7 4 4 第一章市场调查基础知识 2 9.10- 9.14 4 4 第二章市场调查方案的设计 第六章市场调查现场实施 3 9.17- 9.21 4 4 第三章市场调查方法的选择 4 9.24- 9.28 4 4 第四章市场调查的测量技术选择 中秋放假 5 9.29- 10.7 国庆放假 6 10.8- 10.12 2 2 4 第五章抽样调查 7 10.14- 10.19 2 2 4 第七章市场调查资料的整理和基础分析 8 10.22- 10.26 4 4 第十章市场调查报告的撰写 9 10.29-11.2 4 4 第八章定性预测法 10 11.5- 11.9 4 4 第九章定量预测法 11 11.12- 11.16 2 2 4 习题课 12 11.19-11.23 4 4 实践报告总结 说明:1.教学内容按每次授课内容填写。 2.考核方式分考试与考查两种。 3.任课教师在每学期开课以前根据教学大纲编写课程教学日历,一式三份,经教研室主任(负责人)审阅同意后,一份自存,一份交所在院(系部),一份交学生。 教研室主任(负责人)签名:       任课教师签名:       郑州华信学院教案 课程名称 市场调查与预测 计划学时 2 授课章节: 第一章第一节 市场调查的服务对象 第二节 市场调查的具体内容 教学目的和要求 让学生了解市场调查的重要性和宏观环境调查,掌握市场调查的概念、原则和微观环境调查。 教学基本内容: 市场调查的服务对象,市场调查的概念及调查原则,市场调查的宏、微观环境调查内容 教学重点和难点: 市场调查的概念;企业进行市场调查的原则;微观环境调查。 授课方式、方法和手段: 案例导入,让学生了解市场调查的重要性和战略意义,讲授市场调查的概念和原则,联系学生学过的营销知识,找到课程之间的联系,系统掌握微宏观环境调查。 作业与思考题: 案例思考:常德卷烟厂名牌营销战略的成功对你有何启示? 主要内容: 第一节 市场调查的服务对象——企业 案例导入: 常德卷烟厂始建于1951年,从一个手工作坊式的小企业发展成为现在的大型一级企业。然而在20世纪90年代中期,该厂的产品还没有什么特色和优势,严重制约了该厂的发展。当时,国内烟草行业品牌竞争风起云涌,知名的产品品牌较多,为此,企业准备实施名牌战略。首先委托专业性的市场调查机构对常烟的品牌知晓度、卷烟的香型、口感、产品包装、广告宣传、质量、成本、价格、购买者的类型、行为、嗜好等诸多要素进行了广泛的市场调查研究。根据市场调查的结果,找准了市场定位和消费者的需求空间,把目标市场锁定在高档卷烟市场上,回避中低档产品的激烈竞争。从而做出了实施名牌经营战略的决策,并制定了长期规划,在品牌产品的研制、生产及营销中

文档评论(0)

ganqludp + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档