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总厂运营转型回顾精要
;第一部分 心路历程;一、我自己是怎么转变的;二、 一线员工是怎么发动的;2、做对员工有用的事;3、让员工得到实惠;5、让员工看到希望;;一、运营转型——探索;一、运营转型——探索;一、运营转型——探索;1、自我反思;2、对标学习;3、深化启动;三、运营转型——全面推进;三、运营转型——全面推进;2、持续改进项目;…由总厂领导牵头,跨单位联动,借助看板对项目实施跟踪及督察落实。;3、可视化工厂打造;3、可视化工厂打造;3、可视化工厂打造;3、可视化工厂打造;3、可视化工厂打造;3、可视化工厂打造;4、制度保障;4、制度保障;4、制度保障;;(5)四条员工晋升通道;;6、CBS模块构建;;6、CBS模块构建;7、最佳实践案例分享平台;;颁发运营转型管理师资格证书;第一期52名内训师集中培训;总厂八个培训站授牌; ;四、阶段性成果;;第三部分 持续改进文化形成; 二、做实五件事情; 三、营造积极向上的持续改进文化
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