建筑工程项目部岗位目标责任书(安全员).doc

建筑工程项目部岗位目标责任书(安全员).doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建筑工程项目部岗位目标责任书(安全员)建筑工程项目部岗位目标责任书(安全员)

安全员岗位目标责任书 为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,全面完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标,按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则,项目部与XX同志签订目标责任书。 一、责任期限:2012年度。 二、岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。 2、协助项目经理贯彻落实安全生产责任制。 3、负责项目部安全教育培训工作。 4、负责安全生产现场监督检查工作。,发现安全隐患及时向项目负责人报告,对违章指挥、违章操作的,应当立即制止。 5、主持分部、分项工程安全交底,并做好记录。 6、负责安全事故的报告,参与安全事故的处理,编写安全事故处理报告。 7、负责安全资料的整理。 8、完成领导布置的临时工作。 三、岗位目标 (一) 量化目标 1、 基本目标 (1)工业死亡责任事故、工业重伤责任事故、交通死亡责任事故为0; (2)较大及以上环境污染、生态破坏事故为0; (3)急性职业病危害事故为0 ; (4)员工生产事故轻伤率小于6‰; (5)特种设备注册检验率100%; (6)新改扩建工程项目HSE“三同时”执行率达到100%; (7)外协队伍安全生产持证达标率90%。 2、创新和挑战目标 (1)外协队伍安全持证达标率100%。 (二)定性目标 1、 基本目标 (1)组织开展好“我能安全”主题活动和标准化实施年活动; (2)建立完善HSE责任体系,人人签订责任书、承诺书; (3)全面落实HSE工作措施,消除安全隐患,确保不发生重特大安全事故; (4)组织职工学习安全操作规程,组织各施工队工作人员定期进行安全教育培训,增强安全意识; (5)现场安全警示部位设置安全标志,防火、防盗、安全用电、用气和雨季施工安全措施落实到岗到人。做好防火器材的管理,保证消防器材良好有效,做好安全畅通工作,确保交通安全,制定高空作业措施,保证高空作业安全; (6)建立安全资料台帐,包括安全会议记录、安全教育记录、安全检查记录,资料真实、齐全。 2、创新和挑战目标 (1)配合有关部门做好特殊工种技术培训、考核和发证工作,建立持证人员台帐,监督特殊工种持证上岗。 (三)控制目标 1、责任安全事故为0; 2、员工经济、刑事犯罪率为0; 3、必威体育官网网址事故为0; 4、公司及上级政策传达到位率100%; 5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。 四、绩效考核 1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后,集团公司核拨的超额奖励。 2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作,集团公司核拨基本工资。 3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励,每月由劳动工资管理部预支,每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定) 4、**同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后,由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案,报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定) 5、如***同志完不成控制目标,扣减部门员工基本绩效奖励:安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、必威体育官网网址事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内,控制目标累计扣罚比例在20%以内。 五、相关规定 1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关,各单位自行确定)。 2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核,量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现,定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。 3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算,新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。 4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩,视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。 5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中,对岗位职责范围内的工作负有直接责任,并承担相应的奖罚。 6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的,除承担相应工作责任外,并接受相应

文档评论(0)

ganqludp + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档