- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
隧
洞
设
计
与
施
工
专 业: 水利水电建筑工程
班 级: 水工1303班
姓 名: 俞海庭
学 号: 1310155
组 别: 第三组
指导老师: 胡敏辉
水工1303班第三小组成员
主编:俞海庭
副主编:黄孝义、方林
主审:刘鹏、顾浩田
目录
1 工程概况 1
2.拟定组织管理机构 1
2.1管理机构结构图 1
2.2主要职责 2
3 隧洞施工方案 3
3.1洞挖施工方案 3
3.1.1进出口边坡明挖方案 3
3.1.2洞身开挖方案 4
3.1.3隧洞混凝土衬砌方案 17
3.1.4隧洞灌浆 19
4.施工总平面图 20
5.控制性工程节点计划 21
6 施工总进度计划 22
7 质量安全措施 23
7.1质量保证体系及保护措施 23
7.1.1质量目标:单位工程质量达到优良工程 23
7.1.2保证质量的措施 23
7.2文明施工措施 24
7.2.1控制噪音措施 24
7.2.2减少环境污染措施 24
7.3保证安全生产措施 24
8 文明、环境保护措施 25
8.1安全目标:? 25
8.2安全保证体系? 25
8.2.2施工安全保证措施? 26
8.2.3安全生产技术措施 26
8.2.4危险物品管理措施? 28
8.2.5劳动安全保护措施 28
1 工程概况
1.1工程设计指标
XXX泄洪隧洞位于右岸坡,进口设置检修平板闸门、弧形工作闸门,进水口为岸塔式,基础要求座落在T2b2-4砂泥岩弱风化上,采用短有压进水口形式。隧洞长528m,为直径7.5m的圆形隧洞,进口底板高程499.246m,纵向底坡i=2.4/1000。
1.2地质水文条件
T2b2-4灰色薄至中厚层钙质泥岩夹泥质粉砂岩、砂岩,最大埋深86m,洞线与岩层走向夹角60-70°,属层状、互层状结构,以CⅡ类围岩为主,CⅣ类围岩主要分布于进出口段,成洞条件差。地下水主要赋存于风化带网状裂隙中,洞室围岩透水性微弱,施工中不存在地下水干扰。
岩体成块、碎石镶嵌结构,自稳能力差,总体以CⅡ类岩体为主,进、出口强风化段为CⅣ类围岩(约占隧洞段10%),成洞条件较差
2.拟定组织管理机构
2.1管理机构结构图
2.2主要职责
项目经理部一般设项目经理、项目总工、项目副经理以及经营部、技术部、质检部、安全部、物资设备部、办公室、财务部等部门,各部门配备相应的施工员、质检员、预算员、安全员、材料员等专业人员。
2.2.1项目经理职责
A.贯彻执行国家和工程所在地政府有关工程建设和建筑管理的法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。
B. 严格财经制度,加强财务管理,积极组织工程款回收,正确处理国家、企业和项目及其单位个人的利益关系。
C. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理规章制度,并认真贯彻执行。
D.组织编制施工管理规划及目标实施措施,编制施工组织设计并组织实施。
E.科学地组织施工和加强各项管理,并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作,及时解决施工中出现的问题。
F. 执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。
G. 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广、应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
2.2.2项目总工职责
a.协助项目经理部组织质量管理领导小组会议。
b.贯彻执行本项目部质量方针、目标,在分管范围和部门内保证质量体系的有效运行。
c.负责领导项目部技术工作,主持贯彻实施施工生产中重大技术质量安全问题会议并做出决定。
d.参加本项目部竣工产品的内部竣工验收,对本项目部的工程产品质量负技术责任。
e.主持本项目部质量事故分析,提出处理意见。
f.组织领导新技术、新工艺、新材料、新机具在本项目部推广应用。
g.有权提出质量奖惩建议。
2.2.3项目副经理职责
a.贯彻执行公司质量方针、目标,明确本项目部门人员岗位、质量职责,保证质量体系在本部门的有效运行。
b.负责本项目部生产工作,领导本项目部技术系统推行质量管理,按照“质量体系”文件和资料,控制“纠正和预防措施”、“质量记录的控制”、“内部质量审核”、“合同评审”、“服务”等要素及所属程序的实施管理。
c.负责本项目部技术领导工作,贯彻工程施工技术规范、规程、规定、标准的领导工作,审定本项目部制定的主要质量技术文件、质量标准、操作规程、施工工艺及施工组织设计等。
d.搞好材料
文档评论(0)