天文馆创优策划方案_毕业论文.doc

目 录 第一章. 序言 3 第二章. 工程概况及工程特点 4 第一节、工程概况 4 第二节、施工特点、难点分析 6 第三章. 对工程创优的认识 7 第一节、创优工程的要求 7 第二节、对创优工程的规划 8 第四章、本项目的各项创优目标 10 第一节、各项创优目标 10 第二节、工程创优目标分解 10 第三节、分阶段创优奖项的申报策划 11 第五章 本项目创优关键施工技术、管理及重点难点应对措施 11 第一节、创优重点、难点施工的技术应对措施 11 第二节、创优重点、难点施工的管理应对措施 12 第六章、各项创优的实施措施 13 第一节、质量目标及创优措施 13 一、施工质量保证体系 13 二、质量创优控制要点 25 三、主要分项工程质量创优标准 31 四、技术保证措施 47 五、检测试验手段及措施 52 六、原材料质量保证措施 56 七、施工过程的质量控制措施 57 八、施工期间隐蔽工程质量控制措施 76 九、工程质量的计量工作管理 76 十、成品保护措施 77 十一、工程质量奖罚制度 80 第二节、“绿色建筑运行评价标识三星级”创优措施 81 一、绿色施工目标 81 二、施工过程要求 82 三、施工过程环境保护评价保障措施 83 四、节材与材料资源利用评价指标保障措施 86 五、节水与水资源利用评价指标保障措施 87 六、节能与资源利用评价指标保障措施 88 七、节地与土地资源保护评价保障措施 89 八、绿色施工新技术运用计划 91 第三节、重大工程文明工地创优措施 92 一、文明施工 92 二、环境保护 94 三、安全施工目标和安全保证体系 96 四、安全施工保证措施 96 第七章 工程创优资料的收集整理 104 第一节、创优工程资料的要求 104 一、工程资料的全面性 104 二、工程资料的可追溯性 104 三、工程资料的真实性、准确性 105 四、工程资料的签认和审批 105 第二节、文件资料的管理程序 105 一、公司文件资料的接受及发放管理程序 106 二、外来文件的接受及发放管理程序 106 三、项目部对外发放文件和资料管理程序 107 四、内部文件和资料收发管理程序 107 五、施工图纸、技术标准使用管理程序 107 六、竣工图绘制、审核批准管理程序 108 第一章. 序言 为落实“上海天文馆（上海科技馆分馆）项目”工程的创优任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在“上海天文馆（上海科技馆分馆）项目”工程施工过程中，我们项目部将精心组织，科学管理，文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺，评定标准和有效的技术措施，把本工程建造的既内坚又实用美观、又要创新立异、具有时代风格、创出精品工程，向上海市人民交出一份满意的答卷。我们又充分的信心，同时能希望得到建设单位、管理单位、监理单位、设计院、质检站及上级有关单位的大力支持和配合，使本工程在结构上，立面上细部处理、装饰用材等等各方面尽可能上一个档次，具有超前、合理、美观实用的特点，做到使用户满意。 1、本工程是上海市重点工程、临港地区的标志性工程，也是提升企业无形资产的、增强企业竞争力的重点性、标志性工程，也是我公司为打造又一精品的典范工程。 2、创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准，高质量目标；“三严”是严格管理严格控制严格检验。所以创精品工程必须要求我单位每一位员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 3、在施工过程中，跟建设单位、监理单位认真搞好协调工作，使监理单位在把好质量关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺杯打下坚实的基础。 4、制定创精品工程的目标和计划。把创精品工程的目标值分解到每个责任者，项目部要经常检查创优计划的实施情况，找出优势和差距，创出自己的特色。 5、抓住公司已通过ISO9002质量体系认证、ISO14001环境安全体系认证、OHSAS18001职业安全健康体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过工程创优的每一步环节，使公司管理进一步规范化、标准化。 本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“高标准、高质量、高要求”完成上海市天文馆工程的建设。各方面要走在公司各项目部的前列；要走在上海市建设工程管理的前列，并以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优质的产品”的宗旨而不懈努力，确保达到既定的目标。 第二章. 工程概况及工程特点 第一节、工程概况 招 标 人：上海科技馆 招标代理机构：上海国际招标有限公司 项目管理单位：