文化产业项目管理案例分析作业_毕业论文.doc

文化产业项目管理 案例分析作业 课程负责人：xxxx 二○xx年 四月 目　录 第一章　项目与项目管理 3 案例（1-1）：文化项目的特征 3 案例（1-2）：项目干系人 4 案例（1-3）：晚餐项目的生命周期 4 第二章　项目经理与项目组织 6 案例（2-1）：制片人的项目经理角色 6 案例（2-2）：Y公司的项目组织 7 第三章　项目范围管理 7 案例（3-1）：项目范围说明书 7 案例（3-2）：绘制思维导图 10 案例（3-3）：文化项目的WBS 12 第四章　项目时间管理 14 案例（4-1）：文化项目的时间管理－排列活动顺序 14 案例（4-2）：文化项目的进度计划 15 第五章　项目成本管理 17 案例：国际时装节项目成本预算 17 第六章　项目质量管理 18 案例：交际/酒会项目质量缺陷因果分析 18 第七章　项目人力资源管理 19 案例（7-1）：上海世博会人力资源计划 19 案例（7-2）：激励与项目管理 21 第八章　项目沟通管理 22 案例：我与公司总经理的一次错误交流 22 第九章　项目风险管理 24 案例：文化项目的风险识别 24 第十章　项目采购管理 26 案例：第16届亚运会项目采购管理 26 第十一章　项目整合管理 27 案例：北京奥运会项目管理实践与创新——访奥组委总体策划部 27  第一章　项目与项目管理 案例（1-1）：文化项目的特征 文化项目的创新性 文化项目所开发与生产的是以精神内容要素为核心的文化产品，其投入资源，除了资金和实物资本之外，更重要的是大量的创意、版权和人力资本等无形的要素。 文化项目的生产必须具有相当的创新度。精神内容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣，也不能在市场中立足。 例如，超级女生，关键在于一个好的创意和商业模式，能够将各种资源有效地组合起来。 文化项目的风险性 ? 一般文化项目一经确定，一旦举办或者发行，其结果就具有不可修改性。不像IT项目中软件开发，可以一次一次地模拟运行检验，所以其风险性比较大，一个疏忽可能就会造成不可弥补的损失。 ? 比如一个展览、一台演出，即使不是现场直播，可是对于直接现场的观众来说，其结果具有不可修改性。特别是有的大型活动不可能有预演。 文化项目的复杂性 文化产品生产存在内容的创新，以及从创新到产品化生产的两个过程。 一个项目要想获得成功，不但要在相应的领域具有较高的艺术水准，而且需要考虑到目标受众的需求、赞助企业的需求、国家的法规政策及导向，以及本企业的优劣势等。 一个文化项目的目标确定难度较大，需要经过各个利益相关方的目标整合才可以明确，可能要经过几个回合才能最终确定下来。不像建筑项目、工业制造项目，需求明显，较易识别。特别在我国，文化需求的增长在与日俱增，瞬息万变，项目发起的难度增加。需要考虑更多的市场因素，比其他行业，对产品的独特性要求更高。 不但要对项目运行过程中资金、成本、进度和风险进行管理，同时还要建立起完善的内容信息管理、版权管理与开发系统。 比如，文化产品会产生大量的知识产权，如哈里波特、迪斯尼等，可以通过形象许可和版权经营，形成玩具、图书、文具等。 文化项目的双重属性 ? 文化产品具有意识形态和商品的双重属性，因而存在社会效益与经济利益两个方面的目标。 ? 因此，文化项目都有严格的审批程序，不但其立项、活动名称、场所、渠道等需要审批，甚至具体的内容都要进行有关的审批或备案。另外，有些文化项目还需要交通、消防、公安、环卫等部门的协助。在涉外项目中，其审批程序更为严格。? ? 例如，2009年1月，迪斯尼公司与上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议，共同向中国中央政府提交一份合资在上海兴建一座新的主题公园的计划。上海迪斯尼项目计划书提交国务院，于2009年11月通过审批。 案例分析题： 1．从《三国演义》或其他历史事件/故事中选取一个项目案例，分别举例说明该案例从哪些地方反映了项目的特征。 案例（1-2）：项目干系人 每一项目的实施，都需要许多方面的个人或组织的参与。一般来说，简单的项目，参与者较少，大型复杂的项目往往需要多方面的参与者。例如，举行一个生日晚会，一般只有主人和被邀请的客人参与；一个大型的投资工程项目，则要诸如客户、承建方、投资方、贷款方、分包商、供应商、设计方及咨询顾问方等的参与。 这些参与者或直接参与项目，或其利益会受到项目实施、项目结果的影响，这些参与者称为项目干系人或利益相关者或相关利益主体。 一个项目的相关利益主体是指那些参与项目或者是其利益会受项目成败影响的个人或组织。 一个项目的管理者必须全面地识别出项目的相关利益主体，分析、确认和管理好项目相关利益主体的需求和期望，才能使项目获得成功。 干系人也可能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响。为了明确项目的要求和所有相关方的期望，项目