管理制度 xx材料科技股份有限公司新建厂区二期工程质量管理体系及.doc

苏州兴业材料科技股份有限公司 新建厂区二期 质 量 管 理 体 系 苏州东桥建筑有限公司 目 录 工程质量管理体系 4 工程质量管理制度 5 一、总则 5 二、施工组织设计与专项安全施工方案编制审批制度 6 三、技术交底制度 7 四、施工隐蔽验收制度 8 五、质量例会制度 9 六、现场材料管理制度 10 七、质量与经济挂钩制度 11 八、挂牌制度 12 九、月评比及奖罚制度 14 十、施工质量检验（三检及交接检制度） 15 十一、施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度 16 十二、原材料检验制度 17 十三、上岗培训管理制度 18 十四、工程质量、安全事故的报告和处理制度 20 十五、质量回访保修制度 23 质量责任制 24 一、项目经理岗位职责 24 二、项目副经理职责 25 三、生产经理岗位职责 26 四、项目工程师岗位职责 27 五、质量员岗位职责 28 六、安全员岗位职责 29 七、核算员岗位职责 30 八、材料员岗位职责 31 九、资料员岗位职责 32 十、工程测量员岗位职责 33 十一、施工员职责 34 十二、设备管理员岗位职责 35 十三、木工工长职责 36 十四、瓦工工长职责 37 十五、钢筋工长职责 38 工程质量管理体系 工程质量管理制度 一、总则 认真履行 “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。 二、施工组织设计与专项安全施工方案编制审批制度 一、基本概念 1、施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。 2、专项安全施工方案是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 3、危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程的范围参照关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知的规定。 4、应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。参加专家论证会的人员和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围参照关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知的规定。 二、施工组织设计与专项施工方案应由项目部技术人员编制，再经分公司技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格后，由集团公司技术负责人、监理单位总监理工程师签字。 并按要求到工程管理处和技术质量处办理备案手续。 三、施工组织设计与专项施工方案发放和管理。 施工组织设计或施工方案一式五份，分公司技术质量科、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份分公司存档。 四、 施工组织设计的实施、修改、检查 施工组织设计审批通过后，项目部应由项目经理组织方案交底会，由项目工程师进行交底。项目经理应组织项目部管理人员认真按施工组织设计的要求组织施工，不允许擅自变更。若确系客观原因要求变更者，应先提出修改方案，经审批后在实施。 三、技术交底制度 1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。 2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。 3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。 4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。 5、各专业工长