管理制度 港集团有限公司电力分公司设备工具汇编.doc

XX港集团有限公司电力分公司设备工具管理制度汇编 设备、设施“五定”管理规定 设备管理制度 设备保养管理制度 电焊机操作规程 电动砂轮机操作规程 台钻操作规程 固定式砂轮机操作规程 手拉葫芦操作规程 手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程 移动梯子日常检查和维护责任制 水泵操作规程 电工常用设备、工属具分类和使用要求 设备、设施“五定”管理规定 一. 目的和依据 为了贯彻落实《XX港设备、设施“五定”管理规定》，进一步搞好电气工程公司设备、设施管理工作，使设备、设施处于良好的运行状态，达到施工安全生产的目的，根据公司有关“五定”管理办法和有关规定，结合电气工程公司的实际情况，特制定本规定。 二. 适用范围 　本制度适用于电气工程公司工程一班、工程二班，所有工程施工项目安装、维修（施工班组）的设备管理。 三. 内容 1. 设立管理机构、网络 设立管理机构、管理网络对设备、设施建立管理台帐，认真执行有关上级部门下达的管理办法，制定相关的管理制度，监督“五定”管理制度的贯彻与落实。 (一) 管理机构： 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX XXX XXX (二) 管理网络： 2. 组织与实施 实行定人、定位、定岗、定时、定责管理 (一) 定人 工程安装维修设备要确定专班、专人负责管理，责任人必须熟悉所保管的设备的使用性能，操作规程，做好设备的保养工作，做好周期检查记录，确保设备在工作期间能够使用正常。 (二) 定位 按工程管理责任范围抓好定置定位管理，要求车间悬挂设备管理平面定置图，已定置摆放的设备、设施不得随意搬迁，对危险源必须划分警界线，设置安全遮栏。 (三) 定岗 要求熟悉电气安装的安全技术操作规程、维修保养规程及岗位操作人员的操作技术要求，做到设备管好、用好、保养好、会作用、会保养、会检查、会排除一般故障。 (四) 定时 要求管理责任人对设备要认真落实检查、维修、保养制度。按设备类型定期进行保养、清洁，做好当班记录和设备维修记录；实行每次工程施工前后都要检查、汇报一次设备情况。 (五) 定责 公司制定相应的检查、考核制度，并在检查记录，对检查出来的问题要抓整改，落实责任人和期限，整改好的给予注销 四.检查考核内容 电气工程公司检查考核小组每季一次（电力分公司检查前）定期对班组设备进行大检查，考核总分为500分，达475分为合格，达到480分以上为优秀，得分低于460分为不合格。 1. 对设备“五定”管理好、抓好，无发生事故苗头，达到475分以上的，在年终公司有效益奖发放时，根据考核情况奖励各管理责任班组和责任人。 2. 根据检查结果，对“五定”管理混乱，严重失修，影响生产、导致责任事故，得分低于460分的根据情节轻重按照“三不放过”的原则进行处理，并对有关责任班组和责任人进行处罚。 3. 公司检查考核小组每季度一次定期对工程一班、工程二班所属设备、设施“五定”进行大检查，考核按电力分公司检查得分所定为优秀、合格、不合格等。如在“五定”管理中，因某些方面示做好，被公司扣分，扣奖金的，被扣的奖金由被公司查出问题的有关责任班组和责任人负责。 4. “五定管理”评分标准 附：电气工程公司设备管理评分标准(要表格里面) 设备管理制度 为贯彻落实《XX港集团有限公司设备“五定”管理规定，加强电力设备管理，提高设备完好率，满足安全生产需要，保证工程施工质量能按时按量完成任务，特定本制度。 1、责任人要严格按《XX港集团有限公司和电力分公司的设备“五定”管理规定》，做好设备的“五定”管理工作。 2、工程施工前后，都要对设备使用进行检查，并按规定使用。 3、设备使用后，要进行检查、保养，并按定置位置摆好。 4、班组责任人对设备每月进行一次全面检查、保养的落实情况登记。 5、本公司对班组每月进行一次全面不定期检查，按《XX港集团有限公司和电力分公司设备、设施“五定”管理规定》进行考核，考核不合格的按公司的奖罚规定进行处罚。 设备保养管理制度 为了保证电气设备的使用完好率，确保设备的安全运行，特制定本制度。 一、计划设备保养制 1、三级保养，即日常维护保养、一级保养和二级保养。 ?? 日常维护保养，就是操作工人每天必须进行的例行保养。主要内容包括；班前班后检查、擦拭设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁；班中认真观察设备情况，及时排除小故障，改善设备条件缺陷，并认真做好交接班记录。 ?? 1级保养：以操作为主，维修为辅，对设备进行局部解体和检查，对有油设备清洗规定的部位，疏通油路，更换油线油毡，调整设备各部位配合，紧固设备各个部位。 ??2级保养；以维修为主，技术人员参加，对设备进行部分解体检查修理，即更换或修复磨损件，局部恢复精度，对润滑系统清洗、换油，对电气系统检查、修理。 ?2、