管理制度 佳木斯希波集团组织管理制度.doc

第一部分 组织管理制度 第一章 组织结构 第一节 集团组织结构模式 第二节 集团各部门组织结构模式 总经办组织结构模式 人力资源部组织结构模式 企管部组织结构模式 综合计划部组织结构模式 企划部组织结构模式 集团财务部组织结构模式 集团财审部组织结构模式 研发部组织结构模式 第三节 集团直属部门组织结构模式 集团财务部组织结构模式 集团品控部组织结构模式 （各分公司品控部架构相同） 第四节 分公司组织结构模式 （虚线表示驻分公司部门常务管理隶属分公司总经理） 第五节 分公司各部门组织结构模式 生产部组织结构模式 采购部组织结构模式 储运部组织结构模式 (虚线部分代表成品保管员有对装卸工工作指挥权) 人事行政部（以下简称人行部）组织结构模式 第二章 职责职权 董事长职责职权 直接下属：集团总经理 协调部门：集团系统各部门 岗位职责： 1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 2、通过集团重要规章制度。 3、订立劳动合同。 4、决定设立分支机构和投资开发新项目。 5、召集和主持集团重大会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经 营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 6、负责集团总经理及其他高级管理人员的聘用和解聘。 7、决定集团系统管理人员的报酬、待遇和支付方式。 8、定期审阅集团财务报表和其他重要报表，全盘控制集团系统财务 状况。 9、负责集团长期经营发展战略方针的构想与制订。 10、负责制订集团的质量方针，并提供一切资源保证质量方针的顺 利实施与管理。 11、负责资本运营、企业产业策略的决策。 12、负责企业文化与理念的塑造与创新。 主要权利： 一、组织管理 1、有对公司重大事项决策权。 2、有对公司重大会议、专项会议的组织权。 3、有对集团各部门、分公司机构的设置权。 4、有对所辖工作的组织指挥权。 二、人事劳资 1、有对集团副总级以上人事任免权以及转正、调动、监督考核权。 2、有对人员工资的晋升审批权。 3、有对下属5000元以上的奖罚权。 4、有对副总级以上人员的转正权。 5、有对下属30天以上的事假审批权。 三、资金使用 1、有对一批次价款50万元以上的合同签订审批权。 2、有5万元以上的预付资金审批权。 3、有50万元以上的一次性资金（应付款项）支付审批权。 4、有对下属5万元以上的差旅借款审批权。 5、有对本人及直接下属标准内的差旅费报销审批权。 6、有对下属差旅费超标5000元以上的报销审批权。 7、有5000元以上的物品一次性馈赠权。 8、有2万元以上（原辅料50万元以上）的物资采购审批权。 9、有2万元以上（原辅料50万元以上）的物资报销审批权。 四、物资领用 有2万元以上的办公设施、设备领用审批权。 五、其他权利 1、有2000元以上的客诉赔偿审批权。 2、有4000元以上的招待费审批权。 总经理职责职权 直接隶属：董事长 直接下属：常务副总、经营副总、销售总监、企划副总、生产副总、研发副总、总经理助理 协调部门：集团各部门经理、分公司总经理 岗位描述：在董事长领导下，为董事长负责，执行董事会制定的经营方针和计划，分解部署集团公司各种经营活动并监督指导，保证董事会制定的经营方针的贯彻和计划顺利实施。 岗位职责： 1、执行集团决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成集团公司下达的还本付息和利润指标。 2、组织实施经集团批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、负责参与制定集团发展战略计划，并保证集团生产、经营、销售工作的正常运转。 4、保证资本的合理投入与产出。 5、优化资源配置，科学合理地调动公司一切资源保证公司所有权利益的最大化。 6、负责集团公司组织组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属各关联部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 7、抓好集团的研发、生产、销售和服务工作，配合各分公司搞好生产。 8、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 9、保证企业经营理念与经营宗旨的顺利贯彻，充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 11、负责公司的各项规章制度的核准，保证各项规章制度的适用、执行。 12、负责公司的质量方针、质量目标制定和实施，并采取有效的措施确保质量管理体系持续有效。 主要权利： 一、组织管理 1、有对公司重大决策的参与权。 2、有对公司重大会议的组织权。 3、有对集团各部门、分公司机构的设置建议权。 4、有对专项会议的组织权。 5、