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xx教育招聘管理制度 第一章 总则 1、优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。 2、通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司发展需求。 第二章 招聘原则和基本要求 招聘原则：公司采用“公开招聘，择优录用”的原则，积极引进关键人才，适当的储备专业化的优秀人才。 用人基本要求： 1、品德端正，忠诚公司； 2、具备一定得工作能力以及专业技能知识； 3、有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见； 4、富有团队合作精神； 5、有创业精神； 6、严守规章，严谨仔细，服从领导安排。?? 第三章 招聘管理流程 一、招聘计划的产生 行政人事部需定期与各部门负责人进行充分沟通，在公司定岗定编基础上，根据公司各部门人员需求情况，筹建公司人员储备计划，进行综合评估后形成周期性的招聘工作开展计划，招聘计划的制定必须有针对性和可行性，并遵从尽量缩短招聘周期，降低招聘成本的原则。 临时招聘，各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满足的情况下，部门负责人需要填写《人员需求表》。 二、招聘信息发布 正确有效的信息发布可帮助xx教育企业品牌的传播、招聘文化的推广，从而帮助xx教育吸收与培养潜在的客户。通过现场海报、报纸广告、户外广告牌、招聘网站、地方性网站等渠道发布招聘信息。发布过程中应注意分层次、分级别，对目标人群有针对性。 对一些特殊的信息发布渠道，如本地综合性网站、专业性论坛、QQ群等，应考虑维护xx教育企业形象，避免被不良广告利用或被恶意转发和删改。且发布信息应做到及时更新，时常维护。 三、各招聘渠道的维护和开展 根据招聘需求，将需求分为基层岗位人员（如文员、专员、电话销售等）、专业技术型人才和主管级以上中高级人才。通过各种常规（现场、网站、内部介绍等）或非常规（专场招聘、猎头、政府关系等）招聘方式，分层级、分渠道、有针对性的开展招聘活动。 招聘人员需定期对各招聘渠道人流量或者在库简历份数、投递简历份数、有效简历份数、录用的人数、费用成本、人才供应商能提供的服务质量等信息进行综合评估，结合当前招聘形势，形成明晰的主要招聘渠道和宽泛的辅助招聘渠道，并定期维护，从而保证招聘工作稳定有效开展。 第四章 面试管理流程 一、简历筛选标准 1、简历较为完整，性别、学历、期望薪资、现住址等基本条件符合与招聘岗位匹配； 2、所学专业与应聘职能方向基本匹配； 3、有岗位工作经验（根据岗位级别不同，经验要求有别），应届毕业生根据其同岗位社会实践经验进行甄选； 4、工作经验介绍条理清晰，其描述真实可信，所从事的多份工作有连续性； 5、工作两年以上求职者换工作的频率相对较低，平均每份工作均在一年以上。 二、电话邀约标准 1、礼貌介绍自己及公司名称（如：您好，我是xx教育人事部的小江）； 2、关心对方，了解对方的求职情况，在职或离职等； 3、以简洁的语言介绍公司情况（公司名称、主要业务、办公地点等）； 4、告知其我们获得其简历的来源，打消对方疑虑，表示其学历、工作经历等较符合公司招聘要求，希望进一步洽谈； 5、介绍公司的相关福利（具体待遇面谈），销售人员的提成情况可作简要介绍； 6、确定面试时间，事后短信告知对方公司名称、面试地点、面试时间、乘车路线、联系方式等。 具体模版如下： 上海xx教育科技有限公司诚邀您于**月**日**点到行政人事部参加面试，请携带学历证书和身份证原件。具体地址：武汉市东湖高新区光谷大道光谷总部国际9栋1204室。乘车路线：****，请注意交通安全。联系电 三、预约面试 1、对初步符合岗位要求的简历进行电话预约； 2、对确定好面试时间的简历，须作好登记，并通过邮件或手机短信发出面试邀请； 3、 对于本公司暂不需要的简历也应进行电话面试，了解其基本情况后可推荐到兄弟公司，如稳派教育咨询公司。 四、复试实施方法 具体流程为：填写入职表→笔试→行政人事部面试→用人部门面试 1、接待应聘者前的准备工作 （1）硬件的准备：准备好应聘人员简历、应聘申请表、岗位试题、便签纸、笔、备好饮用水； （2）面试接待人员当天应着装得体，提前做好复试前的准备工作。 2、复试流程安排 （1）人事助理在复试者陆续到齐后简单作自我介绍，说明当天复试流程和注意事项； （2）发放笔纸、入职申请表和试卷，对应聘者的专业化水平进行笔试。 填表及答卷要求（一般填表和答卷时间为45分钟）： ①要求所有参加面试人员填写《应聘申请表》，不得有空缺；原则上不招录公司的亲戚，如条件优秀者，需说明，待考察通过后报总经理同意方可录用。业务员、专业技术型人才和主管级以上人才必须填写两段以上工作记录（若之前仅在一家单位供职，可写一段），并提供详细的证明人和固定联系电话。 ②各