管理制度 掘进队双基 制度汇编.doc

目 录 一、掘进队安全“双基”建设考核办法 1 二、掘进队安全自查自纠制度 3 三、掘进队重点岗位交接班制度 4 四、掘进队安全奖罚制度 5 五、掘进队安全培训制度 8 六、掘进队安全互联保制度 10 七、掘进队安全质量标准化管理制度 12 八、掘进队跟班副队长安全效果考核制度 16 九、掘进队班组、员工安全考核制度 18 十、掘进队安全、“双基”工作会议制度 19 十一、掘进队管理干部值班、跟班制度 20 十二、掘进队班前会制度及流程 22 十三、掘进队岗位操作标准及行为规范 25 （一）运料工操作标准及行为规范 25 （二）刮板输送机、皮带司机操作标准及行为规范 27 （三）机电维修工操作标准及行为规范 31 （四）爆破工安全操作标准及行为规范 33 （五）打眼工操作标准及行为规范 34 （六）风镐工操作标准及行为规范 36 （七）绞车司机操作标准及行为规范 37 （八）把钩工操作标准及行为规范 40 一、掘进队安全“双基”建设考核办法 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立完善的安全生产制度，使我队在保证安全的前提下完成我矿下达的各项生产任务，同时为了保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，特建立掘进队“双基”建设考核办法。 一、“双基”建设领导小组 组 长：主管队长 副组长：跟班副队长 工作人员：技术员、办事员 成 员：掘进队全体职工 二、责任划分 1、组长负责“双基”工作的部署、规划和定期召开“双基”工作会议。 2、副组长负责本职工作范围内的各项“双基”工作的具体落实和监督。 3、工作人员负责日常“双基”制度的修订、制度的落实和考核工作。 4、职工对“双基”工作进行监督，提出合理化建议。 三、“双基”建设目标 1、加强区队建设，实现区队自治、班组自理、员工自律。 2、完善各项管理制度，实现精细化管理。 3、消灭轻伤及以上事故。 四、“双基”建设小组职责 1、“双基”建设领导小组要加强“双基”建设的管理工作，切实将安全生产责任制延伸到工作现场和每一位职工，充分发挥职工自我管理、自我约束的主动性和自觉性，形成抓好安全生产的管理机制。 2、进一步实施“两个规范”，即规范管理人员的安全行为，规范职工的安全操作行为，管理人员要认真学习国家安全方面的法律、法规、规章、规程，以及集团公司的安全管理制度，建立管理人员安全生产责任制，做到依法指挥生产。职工要按章操作，制订各工种岗位操作标准，并对职工进行培训，实现岗位操作规范化。 3、认真建立安全管理四个体系，即：安全文化理念体系、管理责任制度体系、安全绩效考核体系与激励体系是双基建设的重要内容，也是构造安全生产长效机制的基础性工作，要认真组织制定并积极贯彻落实。 4、本队“双基”建设领导小组要按照上级“双基”建设要求逐条逐项认真对照，修订整改，不断完善本队各项规章制度。 5、依照相关规章制度和分工职责如实做好各项原始资料的记录，做到各种资料齐全。 6、对班组和个人的各项考核必须严格执行本队制定的各项规章制度在公平、公正、公开的基础上进行，考核结果必须在工资体系中兑现。 7、认真落实各种安全生产责任制，做到安全生产。充分发挥每一位职工主动性、积极性，形成稳定有序的安全生产管理机制。 8、做好“双基”建设工作的各种内业资料和记录，以及信息反馈和考核工作。 五、考核与奖惩 1、我矿内部 “双基” 检查中，如我队“双基”考核得分排名最后，对技术员、办事员各罚款200元，如排名第一，对技术员、办事员各奖励200元。 2、凡矿级以上检查“双基”，我队得分最高，受到上级领导的表扬和认可，对技术员、办事员各奖励400元,得分排名最后，对技术员、办事员各罚款200元。 （执行日期：2012年2月15日） 二、掘进队安全自查自纠制度 为加强安全管理，及时发现、处理井下各类隐患，规范员工的安全操作行为，杜绝事故的发生，特制订本制度。 一、成立安全自查自纠领导小组 组 长：队长 副组长：副队长 成 员：技术员、班组长 二、领导小组职责 1、安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井必须抱着对工作认真负责的态度，积极检查工作现场，排查区队管理中存在的问题。 2、小组成员对本单位工作区域内的安全生产情况进行全面细致的排查，升井后及时填写自查自纠表，并负责安排整改闭合。 三．隐患处理 1、对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在班组，安排人员立即处理，并落实到责任人。 2、对因条件限制等原因无法立即处理的，跟班队长升井后立即制定整改措施，限期整改，并把隐患记录在台账上。 3、隐患整改完毕后由当班跟班队长验收并填写记录，实现隐患闭合管理。 四、处罚规定 1、小组成员安排处理的隐患不及时整改的，对责任人罚