管理制度 六圣园林工程公司管理制度 大全汇编.doc

六圣园林工程公司 管理制度汇编 包头市六圣园林工程有限公司 目录 第一章 组织机构管理制度……………………………………………1 第一节组织机构及部门设置……………………………………………………… 一、 组织机构图………………………………………………………………….. 二、 岗位设置及编制…………………………………………………………….. 第二节岗位职责…………………………………………………………………… 一、 总公司……………………………………………………………………….. 1、 总经理…………………………………………………………………………. 2、 人事行政部长…………………………………………………………………. 3、 财务部长兼总账会计…………………………………………………………. 4、 预算部长……………………………………………………………………….. 5、 采购部长………………………………………………………………………. 6、 材料员……………………………………………………………………….... 二、 项目部………………………………………………………………………… 1、 项目经理………………………………………………………………………. 2、 造价员………………………………………………………………………... 3、 技术员………………………………………………………………………… 4、 质检员（兼安全员）…………………………………………………………. 5、 工长…………………………………………………………………………… 6、 资料员………………………………………………………………………... 第二章 经营管理制度……………………………………………….. 第三章 生产管理制度……………………………………………….. 第四章 材料管理制度………………………………………………… 第五章 分包管理制度………………………………………………… 第六章 财务管理制度…………………………………………………. 第一节 资金计划管理…………………………………………………………… 第二节 资金支付管理…………………………………………………………... 第三节 日常费用票据审批管理……………………………………………….. 第四节 备用金管理制度……………………………………………………….. 第七章 其它管理问题………………………………………………… 制度是组织表现的基本形式，是维系一个组织有序活动的纽带。大多数效率低下的企业并不是因为没有制度，而是不能将制度贯彻下去，执行到位。制度得不到有效执行。 园林公司整体运营方案 根据园林公司的整体定位、运营特点以及日常运营的需要，与工程、财务等、采购等部门协调工作，整体运营方案如下： 第一章 组织机构制度管理 第一节组织机构及部门设置 一、 组织机构图 总公司组织架构 项目部组织架构 二、岗位设置及编制 初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式 1、总公司组织架构：总经理1人，副经理1人，人事行政部长1人，财务部长1人，预算部长1人，技术质检部长1人，采购部长1人，采购员1人。 2、项目部组织架构：项目经理1人，技术员2人，施工员2人，资料员1人，质量员1人（兼安全员），材料员1人、造价员1人。 第二节 岗位职责 一、总公司 1、总经理 直接上级：董事长 直接下级：副经理、人事行政部长、财务部长、技术质检部长、预算部长、采购部长、各项目经理。 岗位职责： 1、根据公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与管理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。 2、负责组织召开各种办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。 3、负责主持公司市场经营工作： （1）按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、把关： （2）组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作： （3）主持公司内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同等评审工作，并直接对工程合同等逐条业务洽谈工作。 4、负责公司生产管理工作： （1）全面做好公司生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作。 （2）负责各项目部人、財、物的总体调度和计划的审核 （3）负责组织对各项目的综合检查评比工作 5、外部关系的管理工作： （1）定期与甲方沟通，调研客户满意程度状况，并根据调研结果采取措施，提升客户满意度 （2）组织推进公司战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合作伙伴进行沟通、协调。 （3）负责政府等重大公共关系建设工作。 6、督促、协调项目部做好工程款回收