管理制度 煤矿各种 管理制度.doc

安全投入保障制度 为了加强对安全投入的管理，建立企业安全生产投入长效机制，根据《安全生产法》、《煤炭法》、财政部及山西省《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》等有关规定，特制定本制度。 一、安全费用是在生产成本中提取的专门用于改善和加大安全投入的费用。安全费用的提取和使用坚持项目部整体统筹、自留、专款专用、重点保障、分级实施、合理使用的基本原则。 二、安全费用提取标准：要求安全设施依照矿井安全专篇设计要求按照“三同时”原则进行建设。所建项目安全投入从投资中列支。 三、安全费用具体使用范围 1、矿井主要通风设备的更新改造； 2、完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统； 3、完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出； 4、完善和改造矿井防灭火系统； 5、完善和改造矿井综合防尘； 6、完善和改造矿井防治水系统； 7、完善和改造矿井机电设备的安全防护设备、设施； 8、完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备、设施； 9、完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备、设施； 10、按国家标准为员工配备劳动保护用品； 11、员工工伤保险和意外伤害保险费用； 12、安全教育费用包括培训、资料、常用设施、器材等； 13、其他与煤矿安全生产直接相关的支出。 四、财务部门建立安全费用专项管理台账，详细记录安全费用提取及使用情况，用于一般安全隐患治理的安全费用，也必须在专项台帐中清晰记载。 五、安全费用的提取、使用、工程建设中出现下列情况，将按照国家规定追究相关责任人责任： 1、不按规定保证资金投入； 2、致使安全项目不具备安全生产条件的； 3、有违法违纪行为的； 4、导致发生安全生产事故的。 事故应急救援制度 一、目的 为提高对生产安全事故的快速反应能力，迅速有效地做好应急救援工作，保障抢险救援工作安全、有效、迅速、有序地进行，最大限度的缩小事故影响范围和危害程度，防止事故进一步扩大，减少人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 二、事故应急救援组织领导机构 1、项目部设立应急救援指挥中心，指挥中心设在项目部办公室。发生重大事故后要求在指挥中心的统一指挥下开展抢险救援工作。 2、总指挥由项目经理担任，副总指挥由安全副经理及其他副职担任，成员由项目部有关部门负责人组成。 3、项目部应急救援指挥中心由项目部各部门所组成，基地设在项目部办公室。 联系电话：内线80009 外三、应急救援保障体系 1、应急救援指挥中心负责全项目部范围内矿井事故、地面火灾事故或爆炸事故的应急救援。 2、超过项目部应急救援指挥中心能力范围的，由项目经理负责积极联系矿应急救援中心。 3、办公室要保证通信系统畅通，确保应急报警、指挥等活动的信息交流及时准确。 4、各部门既要保证足够的应急物资设备，又要保证快速及时供应到位。 5、财务部要做好应急救援费用计划，要建立专项应急科目，保证应急准备和应急响应行动中的各项开支。 四、事故应急报告程序 1、事故发生后，事故现场负责人或有关人员立即报告项目部办公室，项目部办公室按预案汇报程序进行汇报。项目部办公室接到事故汇报后，必须以最快的方式，将事故简要情况，向上一级调度室报告，最迟不能超过1小时。 2、现场汇报程序： 事故现场人或知情人→项目部办公室→主管安全生产的项目部负责人→项目经理。 3、矿汇报程序： 项目部办公室→主管安全生产的项目部负责人→项目经理→矿调度室→通知救护大队（待命或出险）→矿医务室（待命或出险） 4、事故报告内容 1）、发生事故的单位及事故发生的时间、地点； 2）、事