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设备管理制度 编号：PDSYT—G—01 1．设备管理方针、原则和任务 1．1设备管理的方针和原则。 设备是企业发展与获得经济效益物质技术基础，是企业生产的重要手段。企业设备管理应贯彻依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针；应坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，技术管理与经济管理相结合，专业管理和全体管理相结合的原则。 1．2设备管理的主要任务 正确贯彻执行党和国家的各项方针政策，采取一系列经济和组织措施，对设备实行综合管理，使其经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，为提高企业的经济效益服务。 1．2．1企业设备管理的主要经济、技术指标、应列入主要领导经营责任目标进行考核。 1．2．2凡价值在2000元以上，使用年限在一年以上的生产设备和辅助生产设备均按设备固定资产进行管理。 2．设备管理组织机构 2．1公司应有一名领导主管设备管理工作，并通过设备管理部门进行日常业务管理。 2．2建立健全设备管理机构，要有专职或兼职人员对设备进行管理。 2．3设备主管部门为服务部，技术总监是设备的主管负责人，工具员为设备管理员。 3．设备管理各级职责 3．1公司设备主管部门的职责范围 3．1．1贯彻执行国家各级领导部门对设备管理和维修管理工作的方针、政策、条例及有关规定，结合本公司具体情况，制定实施细则、制度，并组织实施、检查落实。 3．1．2负责考核设备管理技术经济指标:如：主要生产设备完好率等。 3．1．3不断加强和完善设备管理与维修的各项基础工作，不断提高科学管理水平； 3．1．4做好设备规划、购置、验收、调拨、封存，更新改造、处理、报废等的审批工作 3．1．5掌握本公司设备数量、状况、技术资料，做好有关统计上报工作； 3．1．6开展本系统的设备检查、评比工作。搞好技术业务培训、交流推广先进经验。 3．2设备主管部门职责范围 3．2．1贯彻执行国家各级领导部门对设备管理和维修工作的方针、政策、条例有关规定。围绕本单位方针目标，制定设备工作的管理目标和更新购置制度，并组织实施。 3．2．2不断完善和强化设备管理各项基础工作，推行设备的全过程综合管理，提高设备管理的现代化水平。 3．2．3接受上级主管部门对设备管理及主要技术经济指标的考核。 3．2．4按期制定设备工作计划，设备大修理计划、设备维修保养计划及更新计划，并组织实施。 3．2．5做好设备更新，购置，处理，报废等日常工作。 3．2．6掌握设备数量、技术状况，及时准确做好各类统计报表工作； 3．2．7掌握及正确使用设备更新改造资金和设备大修理资金，不断改善技术装备。 3．2．8掌管设备技术资料，及时搜集整理设备技术档案，并做好归档工作。 3．2．9开展设备的“三级保养”，搞好润滑管理； 3．2．10建立健全“三级群管网”，各负其责，组织技术业务培训，定期组织设备检查评比。 3．2．11做好设备的规划、购置、验收、调拨、封存、更新改造、处理和报废工作； 3．2．12督促检查班组正确使用设备，对设备事故进行分析，提出处理意见并掌握处理情况。 3．3车间班组设备管理职责 3．3．1认真贯彻执行设备管理制度、条例和规程。搞好本车间的设备管理工作。组织指导操作工人、维修工人进行设备的正确使用、维护、检修和合理润滑工作； 3．3．2负责设备台帐、技术资料、图纸的建立、健全和管理工作； 3．3．3经常对本车间的设备运行及维护情况进行检查，组织设备评比工作，组织消除设备缺陷与跑、冒、滴、漏，提高设备完好率； 3．3．4负责设备运行、操作、检修中的安全技术工作，参与设备事故的调查分析及处理，及时填写设备事故报告； 3．3．5 3．3．6负责编制车间备品、配件、材料需用; 3．3．7负责填报各种设备报表。如设备完好率报表等，负责填写设备保养、校验记录。 3．3．8努力学习技术业务管理知识，不断提高技术水平和管理水平。 4．设备的购置计划 4．1公司各部门，如需购置设备，在0.2～5万元的，必须编制“设备购置计划”，报公司主管部门服务部，经总经理审批后方可实施。 4．2凡购置设备在5～50万元的，必须在购置前一个月做计划报总经理审批后方可实施。 4．3凡购置设备在50万元以上的，必须在购置前两个月做计划，报公司后由公司领导会上讨论，总经理审批后方可实施。 4．4为发挥公司整体优势，节约资金，充分发挥市场经营优势，公司要求服务部努力开拓市场，做好公司供应设备的工作。 4．5购置设备时要考虑公司整体利益，应首选上海大众的设备。如果无现货或价格偏高，则由部进一步报价，在优选价格合理，性能优越的设备后，统一由服务部对外购置。 4．6自制设备应组织技术人员对设计方案进行审查论证。设备制成后