管理制度 温州兴安矿山建设有限公司项目部管理制度.doc

项目部管理制度 温州兴安矿山建设有限公司 二○一三年二月十五日 总 　 则 为了落实公司战略部署，提升项目部施工能力，强化项目人员安全生产责任制，细化分解公司下达的各项目标、指标，做到目标重担大家挑，人人肩上有指标。根据工程的施工特点，特制定项目部管理制度，以达到对项目管理全过程有效监控。其中包括：项目组织机构、行政管理制度、工程管理制度、成本管理制度、安全管理制度、技术质量管理制度、资金管理制度、项目人员岗位职责等。 目录 第一部分 行政管理制度 5 一、劳动纪律 6 二、考勤管理规定 7 三、请销假管理规定 7 四、休假补贴办法 8 五、办公会议规定 8 六、办公用品管理规定 9 七、食堂管理规定 9 八、办公车辆使用规定 14 九、奖惩制度 15 十、值班制度 16 十一、门卫管理制度 16 十二、收、发文管理 17 十三、资料管理 18 十四、员工住宿管理规定 23 第二部分 工程管理制度 24 一、质量管理制度 25 二、项目技术管理制度 25 三、图纸会审制度 26 四、施工组织设计（施工方案）编制 28 五、设计变更洽商管理 34 六、过程质量管理 36 七、工程进度管理 47 八、计划统计管理 48 九、工程测量管理 49 十、架子队管理 49 十一、技术交底制度 54 十二、材料设备检验制度 56 十三、挂牌标识制度 57 十四、三检制度 58 十五、检查验收制度 58 十六、施工现场管理制度 59 十七、试验检验管理制度 62 十八、机械管理规定 63 十九、临时用电管理制度 65 二十、临时用水管理制度 67 二十一、环境管理制度 68 二十二、安全生产责任制管理 73 第三部分 成本管理制度 94 一、内业资料管理 95 二、合同管理 96 三、劳务管理 100 四、重要函件处理程序 104 五、经济计划管理 104 六、材料采购供应管理 112 七、材料收发管理 114 八、材料使用管理 117 九、现场材料管理 118 十、材料入库管理 121 十一、材料使用奖罚措施 121 十二、夜间材料设备出场管理 122 十三、商品砼管理办法 123 十四、垃圾渣土管理 124 十五、工程核算 124 第四部分 安全生产管理制度汇编 126 一、安全生产责任制度 127 二、安全生产目标管理制度 127 三、安全奖罚制度 128 四、安全技术审批及安全文件贯彻学习制度 129 五、安全生产隐患排查、治理和报告制度 130 六、安全监督检查制度 131 七、安全办公会议制度 131 八、入井检身制度和出入井人员清点制度 132 九、事故追查、分析和统计报告制度 132 十、“一通三防”管理制度 136 十一、重大事故隐患排查、治理和报告制度 143 十二、领导干部下井带班制度 144 十三、安全质量标准化管理制度 146 十四、安全操作规程管理制度 147 十五、事故应急救援管理制度 148 十六、矿井主要灾害预防管理制度 148 十七、施工设备、器材使用管理制度 150 十八、安全投入保障制度 150 十九、安全培训教育制度 151 二十、反“三违”专项治理管理制度 151 二十一、安全网员工作制度及汇报制度 154 二十二、青年安全监督岗员活动及汇报制度 155 第五部分 项目部岗位责任制 156 一、项目经理岗位责任 157 二、项目技术负责人岗位责任 157 三、质检员岗位责任 157 四、材料员岗位责任 158 五、安全员岗位责任 158 六、保管员岗位责任 159 七、工长岗位责任 159 八、资料员岗位责任 159 第六部分 项目部管理人员安全生产责任制 161 一、项目经理安全生产责任制 162 二、项目生产副经理安全生产责任制 163 三、项目技术副经理生产责任制 163 四、经营副经理安全生产责任制 164 五、工长生产责任制 165 六、专职安全员生产责任制 165 七、技术员安全生产责任制 166 八、班组长生产责任制 167 九、工人生产责任制 167  第一部分 行政管理制度 一、劳动纪律 1、项目全体工作人员要爱岗敬业，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互相友爱。 2、项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、项目所有人员应严格遵守考勤制度，不得擅离岗位，一经发现，严肃处理。 4、项目管理人员外出（含公事活动）必须请假。部门负责人向项目主管领导请销假，其他人员向部门负责人请销假，批准权限为1天。 5、工作时间内不得闲谈，私串办公室，影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、发现一次，每人罚款100元。工作时间内不允许在任何地方睡觉，发现一次罚款100元。 6、在参加会议活动（如：会议，听课，听讲等）时，所有小灵通，手机均不得开启响