管理制度 项目管理 制度汇编.doc

项目部管理制度汇编 目录 1. 合同管理制度 2. 结算管理制度 3. 工程成本管理制度 合同管理制度 一、总则： 为了规范公司项目合同管理，强化执行力，合理规避风险，险明确各方职责与责任，特制定本制度。 二、合同订立的要求： 有下述情况之一的必须签订合同 1.分包或供货总价一万元以上的； 2.分包或供货总价一万元以下但有预付款的； 3.同一单位或个人单次、单笔分包及供货总价小于一万元，但累计超过一万元的； 4.涉及到重要安全部位的； 5.涉及到施工工期、供货周期的； 6.有特殊工艺、新工艺要求的。 三、合同的要素： 合同洽谈的人员必须对以下要合同素在合同会谈时商定 1.分包单位或供货单位的名称； 2.分包或供货的名称、内容、范围、数量； 3.质量要求； 4.结算计算规则或结算办法； 5.付款方式、比例、期限； 6.双方责任人、履行代表； 7.预留质保金比例； 8.违约责任及违约的约定，争议的的处理方式； 四、合同的签订必须采用书面形式。 五．合同签订的流程及分工、时间要求 1.材料合同分工及执行时间要求 序号 合同进程 执行部门 时间要求 材料部 项目经营部 项目部 1 合同的谈判 2 现场勘察 3 合同样本起草 4 与供货商达成一致，初稿完成 5 合同上报公司及督办 6 合同分发 7 合同交底 2.劳务分包合同分工及执行时间要求 序号 合同进程 执行部门 时间要求 材料部 项目经营部 项目部 1 合同的谈判 2 现场勘察 3 合同样本起草 4 与供分包商达成一致，初稿完成 5 合同上报公司及督办 6 合同分发 7 合同交底 六、执行力奖罚措施及相关要求 七、本合同如遇特殊情况，另行处理。 中十冶长浩建筑安装工程公司 项目部 2012年10月24日 附表一 劳务施工合同 发包方（全称）： （以下简称甲方） 承包方（全称）： （以下简称乙方） 根据〈〈中华人民共和国合同法〉〉、〈〈中华人民共和国建筑法〉〉及其它有关的法律 法规，遵守平等自愿、公平和诚实信用的原则，双方就建设劳务合作事项协商一致，订立本合同。 一.工程概况 1.工程名称: 2.工程地点: 3.施工范围： 二.工程承包方式： 三.承包范围 1. 四、工程质量等级、质量验收 1、工程质量依据国家规定的建筑工程验收标准，陕西省规定的有关工程质量规定，乙方必须自觉接受甲方的监督、检查、评定质量，保证基础、主体部分工程必须达到合格。 2、分部分项工程未经验收或验收不合格，乙方不得进行下道工序的施工直到整改达到要求后乙方继续施工；如整改仍不合格者，甲方有权对乙方 重新进行审查直到清退，以确保工程项目施工的正常进行。 五、工程承包价格 1、承包单价： （是否含税金，且需明细单价工作范围）. 2、计算依据： 3、包干价格综合了本合同条款中全部工作内容。 六、付款方式 1、 2、待主体竣工后，经有关部门检测验收质量达到本合同的质量要求标准，结算审核生效后付至总承包价的 。如果验收评定达不至本工程要求的验收质量标准，甲方暂不结算，待乙方返工修理达到质量要求后，方可进行结算付款，但必须要扣除乙方返工修理所造成的各种损失费用。 4、全部工程竣工后验收后无结构质量问题，再支付 ，余5%质保金工程竣工验收后一年付清。 5 、在支付工程款时，先经主管工长、技术负责人、施工负责人审核签字，然后上报公司经营审核，按照公司制定的程序办理结算手续，否则无效。 七 、甲方责任 1、负责工程全过程管理的协调