管理制度 伊敏换流站管理制度汇编.doc

第一部分 方针 目标 组织机构 方 针： 诚信守法，建设电网；强化过程，保证质量； 安全第一，重在预防；保护环境，关注健康； 持续改进，顾客至上。 本工程质量目标： 满足国家及电力施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。 1、零缺陷移交即： 1)、按照有关规定完成全部设计文件； 2)、为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范的要求； 3)按照设计文件施工完毕，满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，工程档案资料齐全、完整、准确，且已通过了竣工验收。 2、工程质量总评为优； 3、分项合格率100%； 4、单位工程优良率100%； 5、确保工程达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家级优质工程。 质量管理组织机构： 第二部分 质量管理制度及实施 一、质量责任制 1项目经理 1.1认真贯彻公司的质量方针，努力实现项目的管理目标。 1.2组织项目部及所在项目人员贯彻执行公司的管理体系文件，确保公司管理体系在工程中有效运行。 1.3组织贯彻国家、行业、地方、企业技术标准（规范、规程、图纸、作业指导文件等），规范各项施工活动。确保施工管理文件齐全、有效。 1.4协调工程项目的物资、机械、人员及施工进度，参与资金的分配。 1.5参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置，有权制止不合格工程项目的施工 1.6组织编制和审批本项目一般施工项目的作业指导文件，编制重大施工项目的作业指导文件。 1.7确保按照施工组织设计、作业指导文件及有关法律、法规及其他要求组织工程施工。 1.8负责组织项目意外事故和紧急情况的应急准备与响应的制定和实施。 2项目总工 2.1贯彻公司管理方针，负责工程项目的技术质量管理工作，确保分管的项目管理目标的实现。 2.2组织贯彻工程质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。 2.3负责组织项目作业指导文件的制定工作，报公司技术处、安环处备案。 2.4组织施工队首件检查工作，搞好过程控制。 2.5组织项目部级的中间检验和最终检验，参加公司级中间、最终检验。 2.6负责不合格品的控制，参加重大不合格品和较大不合格品的调查、评审和处置。 2.7负责项目部级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交工作。 2.8深入施工现场，及时解决施工中的技术质量问题。 3施工技术人员 3.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。 3.2负责项目施工图纸、作业指导书、规程、规范等技术资料的管理。 3.3负责施工图审核和技术交底工作。 3.4组织填写施工技术记录等技术质量资料。 3.5编写项目作业指导文件。 3.6对由于失职造成的质量事故负责。 4质量检查员 4.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。 4.2负责项目全过程中的质量监督、检查指导工作，搞好自检。 4.3参加项目部级验收及评定工作，配合公司进行公司级验收。 4.4及时向项目总工汇报质量工作 4.5对项目施工中的质量问题及时发现、处理和汇报。 4.6负责项目质量文件和质量记录的管理。 4.7参加编写项目作业指导文件。 5工地物资员 5.1负责工地物资的进货检验、标识、建帐，做到帐、卡、物相符，并做好合格证管理。 5.2负责工地进货不合格物资的登记、标识、隔离和报告，参加不合格物资的处置。 5.3负责工地物资的发放，对发放不合格物资造成的质量问题负责。 5.4负责工地保管物资的定期检查，并做好记录。 5.5负责工地计量器具的管理。 6施工人员 6.1认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。 6.2施工项目开工前，认真接受交底并签字，做到谁施工谁负责，严格按施工图纸和作业指导文件施工。 6.3熟悉本岗位的机具设备性能及操作使用方法，认真填写施工自检记录。 6.4接受技术员、质检员的监督检查和指导，密切配合各级验收工作。 6.5对不按要求进行施工造成的返修、返工和质量事故负责。 6.6有权拒绝使用不合格的产品。 二、质量检查和验收制度 1工程质量检查验收的依据是： 1.1上级颁发的规程、规范，标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。 1.2有效的设计文件，施工图纸及设计变更文件。 1.3经上级批准的施工技术措施，合理化建议，先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定。 1.4与有关单位议定的补充质量标准及召开的有关会议作出的技术决定。 2工程质量三级检查验收 2.1班组自检：施工人员应对施工质量负责，施工后应立即自行检查，发现问题立即处理，不合格不交工；同时做好自检记录，在完工时交工号复查。 2.2工号复查：工号对班组提交的自检记录进行复查，认为无误后报项目部会同